12 bài học kinh doanh từ Seth Godin – Khởi nghiệp

0
33

1. Ngừng làm những việc mà don hỗ trợ cho việc đạt được mục tiêu của bạn

Nghe có vẻ đơn giản nhưng rất nhiều người trong chúng ta là:

a) Làm những việc được thiết kế để cho chúng ta một nơi để trốn tránh công việc (email, cuộc họp, phương tiện truyền thông xã hội, đọc blog)

b) Làm những việc mà người khác đặt ở đó (nói có với các yêu cầu đáp ứng và có với tất cả các loại yêu cầu không nhạy cảm trong thời đại của chúng tôi mà Aren phù hợp với mục tiêu của chúng tôi)

Về việc điều hòa ổ đĩa với sự chấp nhận bản thân, Godin nói rằng họ không loại trừ lẫn nhau.

Ông nói không với (a) và (b) bằng cách không có tivi, không thực hiện các cuộc họp và không sử dụng Twitter hoặc Facebook. Do đó, anh ước tính rằng anh sẽ quay lại khoảng tám đến mười một giờ mỗi ngày để đầu tư vào các hoạt động có giá trị cao hơn phù hợp với những thay đổi mà anh tìm kiếm, cũng như cho anh nhiều thời gian để suy ngẫm cá nhân, gia đình, bạn bè và thêm hoạt động ngoại khóa.


Cần giúp đỡ để từ bỏ thói quen điện thoại thông minh của bạn, và giải phóng nhiều thời gian hơn? Cuốn sách sắp tới của tôi, Giàu thời gian, đã khắc phục chủ đề này. Tải chương đầu tiên đây.

2. Bạn cần có bảo hiểm

Không, tôi không nói về bảo hiểm xe hơi hay bảo hiểm nhân thọ – mặc dù bạn cũng có thể cần những thứ đó – nhưng bảo hiểm mạo hiểm, đặc biệt là trong những ngày đầu của một liên doanh kinh doanh khi sự không chắc chắn cao, và thay đổi là không thể tránh khỏi.

Có những công việc trong ‘tất cả trong’ trong kinh doanh, nhưng điều khôn ngoan cần làm khi bạn phải đối mặt với tỷ lệ cược gần như không thể vượt qua, là có nhiều luồng thu nhập, vì sợ bạn trở thành nạn nhân của sự tuyệt vọng và quyết định phụ đi kèm với một suy nghĩ ‘làm hoặc chết’.

Đây là lý do tại sao các nhà đầu tư mạo hiểm đa dạng hóa bằng cách đầu tư vào một danh mục đầu tư lớn của các công ty khởi nghiệp thay vì chỉ một. Điều tương tự cũng xảy ra đối với các khoản đầu tư tài chính của riêng bạn.

Seth là người đề xuất có Kế hoạch tục ngữ B.

3. Don mệnh so sánh mình với Google

Trong khi các phương tiện truyền thông khởi nghiệp tràn ngập những câu chuyện về các hoạt động tại nhà, chẳng hạn như Snapchats và Netflix trên thế giới, và cố gắng rút ra những bài học kinh doanh để áp dụng cho liên doanh giai đoạn đầu của riêng bạn, Godin nói rằng các luật vật lý bị đình chỉ đối với Netflix và Apple Mùi.

Mỗi công ty đang trên hành trình của riêng mình, đối mặt với những thách thức và sắc thái riêng, và trong khi không có bài học nào người ta có thể học được từ hành trình của các tổ chức lớn hơn, những bài học đó dễ bị sai lầm kể chuyện và dễ dẫn bạn xuống lối đi trong vườn.

Học bài học từ những người khác, nhưng luôn luôn hỏi điều này có thể áp dụng cho hoàn cảnh độc nhất của tôi không? Tại sao nó có thể không áp dụng? Nếu bạn phải hành động, hãy thử nghiệm, thay vì thực hiện tất cả. Quảng cáo Google có thể đã làm việc cho một công ty tương tự năm năm trước, nhưng trước khi bạn giao toàn bộ ngân sách tiếp thị của mình cho Sundar Pichai, có thể bắt đầu với 100 đô la và xem điều đó diễn ra như thế nào?

4. Người theo dõi aren theo dõi

Theo dõi Goden Cấm mà chỉ một thuật ngữ mà các công ty truyền thông xã hội sử dụng. Sự thật. Godin tập hợp lại để chống lại mô hình mới trở nên nổi tiếng, sau đó cố gắng bán một thứ gì đó, bởi vì nó vốn là thiếu sót.

Có bao nhiêu trong số những người theo dõi bạn có thể thực sự nhìn vào mắt và bán một cái gì đó cho?

Thay vào đó, Godin kêu gọi chúng ta tập trung vào việc xây dựng một cái gì đó đáp ứng nhu cầu rất cụ thể cho những người sẽ không chỉ trả tiền cho bạn mà còn không đi ngủ mà không nói cho người khác biết trước. Và để làm được điều đó, chúng tôi không cần Google phải là Google (xem # 3), chúng tôi chỉ cần tìm thị trường khả thi nhỏ nhất của chúng tôi.

5. Don Tiết quên chữ V trong MVP

Các sản phẩm khả thi tối thiểu đã trở thành cơn thịnh nộ kể từ khi Eric Ries phát hành cuốn sách có ảnh hưởng của mình, The Lean Startup, trở lại vào năm 2011; Version phiên bản đó của một sản phẩm mới mà nhóm sử dụng để thu thập số lượng học tập hợp lệ tối đa về khách hàng với ít nỗ lực nhất.

Nhưng quá nhiều doanh nhân quên V, và cuối cùng phát hành một nửa giải pháp nướng cho các vấn đề được xác định kém đối với người nhận không nghi ngờ. Thông thường, điều này dẫn đến một ‘MVP nôn nao, đặc biệt nếu thị trường của người nhận hoặc khách hàng tiềm năng nhỏ, và kết quả là những cây cầu bị đốt cháy có thể mất nhiều thời gian để xây dựng lại.

Có lẽ một cách khác để xem xét điều này là lấy một chiếc lá ra khỏi cuốn sách Godin, The Purple Cow, và xây dựng một sản phẩm đáng chú ý tối thiểu thay thế.

6. Gắn bó đủ lâu để mọi người tin tưởng bạn

Bỏ thuốc lá hay không bỏ thuốc lá? Đó là câu hỏi.

Tôi đã hỏi Godin, làm sao chúng ta biết khi nào nên bỏ thuốc lá và di chuyển trên sàn nếu chúng ta chạy thử nghiệm nhiều thử nghiệm để kiểm tra ý tưởng kinh doanh và dường như không có gì chuyển động.

Không có câu trả lời dễ dàng, nhưng Godin gợi ý rằng đôi khi bạn có thể có một giải pháp mà mọi người muốn, nhưng bạn cần phải đưa ra đủ lâu để mọi người tin tưởng bạn.

Như tôi đã nói trước đây nhiều lần, hãy coi chừng âm tính giả.

Và trong khi làm điều tương tự mỗi ngày và mong đợi kết quả khác nhau có thể không thực sự là định nghĩa của sự điên rồ, nó có thể sẽ khiến bạn phát điên.

Để chống lại điều này, Godin nói rằng bạn tham gia trò chơi càng lâu và bạn càng dành nhiều thời gian với khách hàng tiềm năng, ý thức về thị trường của bạn càng trở nên tốt hơn và việc ra quyết định của bạn càng trở nên tốt hơn. Bạn phát triển những gì anh ấy gọi là sự đồng cảm thực tế; Bạn không cần phải mắc bệnh ung thư để trở thành một bác sĩ chuyên khoa ung thư giỏi, ông nói.

Ergo, biết nên đi theo hướng nào để trở nên bẩm sinh hơn với thời gian, một điều mà huấn luyện viên giành chức vô địch Giải bóng đá Úc, Paul Roos, cũng lặp lại trong cuộc trò chuyện của tôi với anh ấy về việc ra quyết định.

7. Bạn đồng lõa trong việc định hình văn hóa công ty của bạn và con đường của bạn

Mặc dù nó rất tiện lợi và một hình thức ‘ẩn đằng sau công việc, (xem # 1) để chỉ tay vào lãnh đạo, chính sách và chính trị công ty để bạn không thể hoàn thành công việc hoặc tạo ra, Godin khẳng định rằng nhân viên cũng đồng lõa.

Các nhà lãnh đạo đang khao khát mọi người bước lên và hỏi xin vui lòng, tôi có thể có một số trách nhiệm với chính quyền không?

Chơi thẻ nạn nhân không cho phép bạn thay đổi bất cứ điều gì. Lấy quyền sở hữu nào.

8. Tín hiệu thể dục sinh sản (hoặc chỉ là bạn thực sự giỏi trong những gì bạn làm)

Lý do tại sao các trường đại học nổi tiếng – mà Godin khác biệt với các trường đại học tốt bởi vì ông không thấy mối tương quan – và tại sao các chuyên gia tư vấn như McKinsey có thể tính phí nhiều hơn so với các đồng nghiệp của họ là vì tín hiệu của họ.

Báo hiệu là một cái gì đó vốn có trong tự nhiên; Chỉ cần nhìn vào một con công lông xào xạc lông vũ, vì nó báo hiệu sự sinh sản của một con công trong mùa giao phối.

Để gửi tín hiệu tích cực và gặt hái những phần thưởng, bạn cần tập trung vào phát triển:

a) Danh tiếng

b) Cơ quan làm việc

c) Đoàn hệ của bạn

Đây là lý do tại sao McKinsey và Harvard có thể tính phí những gì họ có thể, Godin nói.

9. Dây chuyền lắp ráp rất tuyệt, cung cấp cho thế giới đứng yên

Dây chuyền lắp ráp trong trường hợp này, là một phép ẩn dụ cho quá trình, chính sách và quan liêu được thiết kế để làm cho chúng tôi và các doanh nghiệp của chúng tôi hiệu quả nhất có thể. Nhưng như Peter Drucker đã từng đặt ra, thì ở đó, không có gì tệ hơn những điều sai trái được thực hiện đúng.

Nếu thế giới thay đổi, thì bạn sẽ hiệu quả trong việc làm sai. Và khi dây chuyền lắp ráp đó có hiệu quả có những người khác nhau đóng những vai trò nhỏ, cực kỳ chuyên biệt, thì việc thay đổi hướng không phải là điều bạn có thể làm mà không ảnh hưởng đến một tỷ lệ lớn lực lượng lao động.

Đây cũng là lý do tại sao các phương pháp quản lý dự án như thác nước có ý nghĩa trong một thế giới trì trệ, nhưng không quá nhiều trong một thế giới thay đổi; Đối với sau này, quản lý dự án nhanh nhẹn có ý nghĩa hơn rất nhiều.

10. Nó có một số ít không có giá trị ngay bây giờ

Ban đầu trong một dự án kinh doanh, có thể không thành công khi nghe nói không có tiếng ồn ào, không có tiếng vang, tiếng ồn ào, không có gì, không có gì khác, bạn không biết điều này sẽ xảy ra.

Khi Godin cố gắng đưa một doanh nghiệp xuất bản sách ra khỏi mặt đất, anh đã nghe thấy điều này rất giống với No no khoảng 800 lần trong năm đầu tiên. Nhưng anh ấy đã phát triển một mối quan hệ tích cực hơn với, không có gì cả, bây giờ chỉ là không có.

Tôi nói thêm rằng Scott Belsky of Behance, người mà tôi đã phỏng vấn Tập 357of Tương lai bình phương, đã sử dụng các số liệu thay thế với đội của mình, để ăn mừng những chiến thắng nhỏ trên đường đến ánh sáng ở cuối đường hầm, để duy trì động lực.

Không cũng là giáo viên tốt nhất của bạn. Mỗi khi bạn nghe không, hãy hỏi tại sao; Đó có phải là giá cả, sản phẩm, thiếu bằng chứng xã hội, khả năng đáp ứng của bạn

Bạn càng thu thập được nhiều thông minh, bạn càng phát triển sự đồng cảm thực tế (xem # 6) và kết quả của bạn sẽ càng tích cực.

11. Thuê cho sự đa dạng của suy nghĩ

Trước thời Phục hưng, gia đình Medici đã đưa các kỹ sư, kiến ​​trúc sư, họa sĩ, nhà điêu khắc, nhà thơ, v.v. đến Florence, và chính tại ngã tư của những ngành học này mà sự sáng tạo đã phát triển.

Tôi hỏi Godin rằng việc thuê văn hóa có phù hợp với sự sáng tạo hay không, và anh ta trả lời câu khẳng định. Chúng ta cần phải tranh giành sự đa dạng không chỉ những gì chúng ta có thể nhìn thấy, mà cả những gì chúng ta có thể nhìn thấy; nghĩ.

Không làm như vậy giống như một dàn nhạc có violin và kèn, nhưng không có cello, clarinet, sừng, piano hoặc trombone.

12. Nếu bạn có thể giúp đỡ, hãy đến Thung lũng Silicon càng xa càng tốt

Theo một cách nào đó, mặc dù ít thời trang hơn so với năm năm trước, Godin kêu gọi mọi người tránh xa văn hóa đồng nhất của ‘Thung lũng.

Đã dành thời gian sống ở Menlo Park, Godin đã đề cập đến một dấu hiệu được dựng lên ở Thung lũng cho thấy nơi này không có gì ngoài những người có đạo đức thấp muốn kiếm nhiều tiền.

Ngày nay, Godin kêu gọi, bạn không cần phải có vốn mà một công ty khởi nghiệp công nghiệp cần để bắt đầu, và việc tránh xa ’tổ ong thực sự có thể là một thế mạnh.



Nguồn Medium

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Comment moderation is enabled. Your comment may take some time to appear.