Vấn đề lớn nhất của mỗi nhà sáng lập khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon là gì? Tìm nhà phát triển. Mức lương trung bình hàng năm cho một kỹ sư cao cấp ở Thung lũng Silicon là bao nhiêu? Chà, nó là hơn 100 nghìn đô la, khá đắt đối với bất kỳ công ty trẻ, nhưng đầy triển vọng nào.
Nếu bạn sở hữu một startup nhỏ và không thể cạnh tranh với London, New York hoặc San Francisco về mức lương, bạn có thể xem xét việc tuyển dụng trên toàn cầu. Đối với nhiều doanh nghiệp thành lập và các công ty mới thành lập, phát triển ngoại vi là điều đầu tiên xuất hiện trong đầu họ khi có ý tưởng kinh doanh mới.
Nhiều người đi để phát triển ngoại vi do hiệu quả chi phí, tính linh hoạt và chất lượng mà nó cung cấp. Tuy nhiên, tùy chọn này là không luôn luôn người giỏi nhất, ngay cả đối với những người sáng lập có kinh nghiệm, người biết cách quản lý một nhóm phát triển từ xa. Nó là một công cụ tuyệt vời, nhưng bạn phải sử dụng nó để giải quyết đúng vấn đề.
Từ kinh nghiệm to lớn của tôi khi làm việc với các khách hàng khác nhau từ Mỹ và Anh, tôi nhận ra rằng có ít nhất bốn trường hợp khi thuê một nhóm phát triển ngoại vi có ý nghĩa hoàn hảo và có ROI tích cực. Vì vậy, hãy để Lặn đi sâu vào những ưu và nhược điểm chính của mỗi!
Trường hợp 1: Khi bạn cần thuê nhiều nhà phát triển nhanh
Startup của bạn vừa trải qua một vòng liên doanh khác. Bây giờ, với nhiều tiền hơn, bạn cần phải mở rộng quy mô nhóm một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, việc thuê 15 nhân viên địa phương mới tại một thời điểm là vô cùng khó khăn.
Đầu tiên, bạn cần phải săn lùng họ, thậm chí có thể vật lộn với nhân viên trước đó cho họ, thuê và huấn luyện họ và chỉ trong khoảng ba tháng, bạn sẽ thấy kết quả của họ. Hãy để đối mặt với nó, toàn bộ quá trình có thể tiêu tốn của bạn rất nhiều thời gian và tiền bạc. Không có cách nào các nhà phát triển địa phương mới của bạn có thể làm việc chỉ trong hai tuần.
Ngoài ra, don không quên rằng quản lý lớn nhóm phát triển phần mềm nội bộ có thể là một thử thách mà bạn không chuẩn bị. Đây là nơi thuê một nhóm phát triển ngoại vi dường như là một giải pháp hoàn hảo cho vấn đề này.
Ưu
- Tiết kiệm thời gian tuyển dụng. Tuyển dụng chuyên gia CNTT có thể mất rất nhiều thời gian. Nhưng nếu đối tác đại lý tìm nguồn cung ứng của bạn giúp bạn lắp ráp và quản lý nhóm cho dự án của bạn, tất cả những gì bạn còn lại phải làm là tận hưởng kết quả mà không phải bận tâm đến quy trình. Về cơ bản, theo cách này, bạn thậm chí có thể thuê một nhóm chuyên dụng trong một ngày làm việc.
- Một khởi đầu nhanh chóng. Một nhóm các nhà phát triển chuyên dụng rất linh hoạt, điều đó có nghĩa là họ có thể bắt đầu làm việc với dự án của bạn nhanh hơn nhiều so với các đối tác trong nhà của họ.
- Tiết kiệm tiền. Ở trong ngân sách là vấn đề sống còn đối với các công ty lớn, chứ đừng nói đến việc khởi nghiệp. Thuê ngoại vi có thể giúp bạn tiết kiệm một khoản tiền đáng kể hoặc ít nhất là giữ chi phí của bạn trong giới hạn nhờ chi phí thuê ngoài hợp lý.
Nhược điểm
- Chênh lệch múi giờ. Nếu một nhóm bên ngoài phải làm việc theo các nhà phát triển khác của bạn, sự khác biệt về múi giờ có thể là một vấn đề. May mắn thay, bạn có thể vượt qua thử thách này nếu nhà phát triển của bạn sử dụng công cụ quản lý múi giờ cho các đội từ xa.

Trường hợp 2: Khi bạn cần một nhóm để hoàn thành một dự án ngắn hạn mà không cần cam kết thêm
Hình ảnh này: ở giữa một cuộc chạy nước rút, khách hàng của bạn muốn đưa vào một tính năng sản phẩm mới. Càng sớm càng tốt.
Tuy nhiên, tất cả các nhà phát triển đang bận rộn xây dựng các phần quan trọng của phần mềm và chúng tôi không có kế hoạch thuê thêm người bất cứ lúc nào sớm, bạn nói với khách hàng. Tôi chắc chắn rằng bạn sẽ tìm ra thứ gì đó, cô ấy trả lời. Và bạn làm.
Bạn quyết định ủy thác công việc ngắn hạn này cho nhóm phát triển phần mềm ngoại vi. Khi công việc của họ được thực hiện, tính năng được phân phối thành công và khách hàng hài lòng với kết quả, bạn có thể tự do nói lời tạm biệt với nhóm mở rộng và tiếp tục cuộc sống của bạn. Ít nhất là bây giờ. Rất có thể, nếu bạn thích hợp tác, bạn có thể muốn làm lại.
Ưu
- Quá trình thu nhỏ dễ dàng. Hay chúng ta nên nói, bắn không đau? Nhờ vào cam kết ngắn hạn giữa công ty của bạn và đội ngũ tận tâm, quá trình bắn diễn ra suôn sẻ và vô hại cho cả hai bên. Và bởi vì nhóm phát triển chuyên dụng có khả năng mở rộng, bạn có thể có chính xác số người cần thiết để làm việc trong dự án ở các giai đoạn khác nhau.
- Đội ngũ trong nhà tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi. Bằng cách thuê ngoài ngay cả một dự án nhỏ cho một nhóm khác, bạn cho các nhà phát triển nội bộ của mình thời gian để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng.
Nhược điểm
-
Văn hóa khác nhau. Sự liên lạc giữa các nhóm phát triển nội bộ và ngoại vi có thể bị phá hỏng đôi chút nếu họ có những khác biệt về văn hóa. Đó là lý do tại sao nó rất cần thiết, bạn chọn các lập trình viên ngoại vi (thường ở nước ngoài) có nền tảng văn hóa tương tự như đội ngũ cốt lõi. Tin tôi đi, mọi thứ có thể trở nên khó khăn khi những ngày lễ như Giáng sinh không phù hợp. Tất nhiên bạn có thể làm việc xung quanh nó, nhưng hãy cẩn thận để ghi nhớ điều này trước.
Trường hợp 3: Khi bạn bị giới hạn bởi thời gian và ngân sách
Điều gì xảy ra nếu công ty của bạn là một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu và bạn cần phải tạo MVP tránh những bước đi sai lầm bằng mọi giá? Chỉ còn một tháng nữa để trình bày nó trước các nhà đầu tư mạo hiểm tiềm năng? Sau đó bạn làm gì?
Rõ ràng, nó có ý nghĩa để mở rộng nhóm hiện có với các nhà phát triển mới. Nhưng việc thuê trong nhà thì khỏi bàn vì quy trình tuyển dụng rất tốn kém và mất thời gian. Và bạn đã chia sẻ kinh nghiệm tồi tệ của mình khi làm việc với những người làm việc tự do không đáng tin cậy và, thật lòng mà nói, cảm thấy như một mối đe dọa an ninh.
Nếu khởi nghiệp của bạn bị giới hạn cả về thời gian và kinh phí, làm việc với một nhóm chuyên dụng là lựa chọn tốt nhất của bạn. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm tiền vì các nhà phát triển ngoại vi thường tính phí ít hơn và tiết kiệm thời gian cho bạn khi tuyển dụng. Cuối cùng, bạn sẽ nhận được các chuyên gia có trình độ cao để xây dựng MVP của mình đúng lúc.
Ưu
- Tiết kiệm thời gian. Một nhóm chuyên dụng là siêu nhanh về mặt trên tàu, điều này rất quan trọng nếu bạn có thời hạn nghiêm ngặt cho dự án. Và bạn biết rằng sản phẩm của bạn tham gia vào thị trường càng nhanh thì càng tốt cho khởi nghiệp của bạn.
- Giữ lại chất lượng. Làm việc với một nhóm chuyên dụng có nghĩa là thuê các công nhân lành nghề và các chuyên gia trong lĩnh vực này. Đó là lý do tại sao chất lượng của sản phẩm cuối cùng của bạn sẽ là ngoạn mục. Hơn nữa, bạn có thể nhanh chóng nhận được sự giúp đỡ từ các chuyên gia thích hợp nếu bạn cần nó.
Nhược điểm
Trường hợp 4: Khi bạn cần triển khai công nghệ cụ thể
Một ngày nào đó bạn nhận ra rằng một chatbot giống như con người là thứ mà giải pháp web của bạn cần. Quá tệ, các nhà phát triển phần mềm nội bộ của bạn không biết điều đầu tiên về chatbot. Vì vậy, bạn đã nghĩ cách để thu hẹp khoảng cách kỹ năng này.
Thuê trong nhà không phải là một lựa chọn vì có lẽ bạn đã giành được nhiều công việc khác để họ làm sau khi hoàn thành nhiệm vụ. Chưa kể, các chuyên gia học máy rất tốn kém và khó tìm. Trong trường hợp này, nó có ý nghĩa để tăng cường nhân viên CNTT của bạn.
Chỉ cần lướt một thị trường tài năng công nghệ để tìm kiếm ứng viên phù hợp, liên hệ với người bạn đã chọn và tận hưởng tất cả các khách hàng bổ sung mà chatbot mới của bạn có thể xử lý.
Ưu
- Giải pháp nhanh hơn và tốt hơn. Nếu không ai trong số các nhân viên hiện tại của bạn muốn xoay chuyển sự nghiệp và đầu tư nhiều tháng để học một công nghệ mới, hãy để một chuyên gia tên miền bên ngoài thực hiện công việc. Nhờ tất cả kinh nghiệm họ có, nhiệm vụ của bạn có thể trở thành một miếng bánh họ có thể giao trong một tuần.
- Giữ lại chất lượng cao. Khi bạn thuê một đội ngũ chuyên gia tận tâm với một bộ kỹ năng đặc biệt cho dự án, bạn không phải lo lắng về chất lượng. Rất có thể, họ đã làm việc với một vấn đề tương tự cho một khách hàng khác và biết cách triển khai giải pháp.
Nhược điểm
- Ủng hộ. Tính năng được phát triển bởi chuyên gia tên miền có thể (và chắc chắn nhất sẽ) yêu cầu hỗ trợ trong tương lai. Điều này để lại cho bạn ba lựa chọn.
1) Bạn có thể đào tạo một số nhà phát triển nội bộ của mình để làm việc với công nghệ thích hợp và trong một năm hoặc lâu hơn, họ sẽ có thể hỗ trợ tính năng này.
2) Tiếp tục liên hệ với cùng một nhà phát triển đã tạo ra tính năng này bất cứ khi nào nó cần thay đổi.
3) Hợp đồng một chuyên gia thích hợp khác mỗi khi bạn cần cập nhật tính năng.
Điểm mấu chốt
Phát triển phần mềm ngoại vi là bất cứ nơi nào. Các công ty sẽ tiếp tục dùng đến các nhóm phát triển chuyên dụng bất cứ khi nào họ cần để tiết kiệm tiền, tìm nhà phát triển nhanh chóng hoặc làm việc với một công nghệ thích hợp. Khi bạn muốn sự đa dạng về tài năng và công nghệ cũng như khả năng mở rộng và tính linh hoạt, việc thuê các nhóm phát triển ngoại vi sẽ tốt hơn là thay đổi một nhóm phát triển phần mềm nội bộ.
Công ty của bạn có thể cần phải thuê nhiều chuyên gia công nghệ cùng một lúc, tăng hoặc giảm nhanh chóng, phù hợp với thời gian eo hẹp hoặc giới hạn ngân sách (thông thường, cả hai) hoặc thực hiện một tính năng đòi hỏi kỹ năng thích hợp. Trong tất cả các trường hợp sử dụng này, thuê các nhà phát triển ngoại vi là cách của bạn.
Khi bạn quyết định rằng phát triển ngoại vi chính xác là những gì công ty của bạn cần ngay bây giờ, bạn nên tìm ra nơi để tìm kiếm các chuyên gia có tay nghề cao. Về cơ bản, có ba cách để đi. Bạn có thể tìm kiếm các mạng tuyển dụng xã hội như LinkedIn, tự mình chọn một đối tác gia công hoặc chuyển sang một thị trường tài năng công nghệ.
Dù bạn chọn tùy chọn tuyển dụng từ xa nào – hãy kiểm tra kỹ bốn trường hợp sử dụng được liệt kê ở trên. Họ sẽ giúp bạn hiểu liệu việc thuê một nhóm bên ngoài là lựa chọn tốt nhất có thể cho bạn.
Hội nghị TNW 2019 sắp diễn ra! Kiểm tra vị trí mới tuyệt vời của chúng tôi, một loạt các diễn giả và hoạt động truyền cảm hứng, và làm thế nào để trở thành một phần của phần ngoại truyện công nghệ hàng năm này nhân vao đây.
Xuất bản ngày 14 tháng 4 năm 2019 – 19:30 UTC
Nguồn The Next Web