Alessandro Galleni là giám đốc chiến lược của Genova kể từ tháng 11 năm 2022. Câu lạc bộ có một quá khứ vinh quang-chỉ có Milan, Inter và Juventus đã giành được nhiều danh hiệu Serie A-nhưng hiện tại, Genova phải làm việc chăm chỉ để theo kịp các câu lạc bộ lớn hơn, có nguồn lực tốt hơn. Tuyển dụng và ngân sách là rất quan trọng.
Tại đây, Galleni chia sẻ bảy sự thật về cách hoạt động của cửa sổ chuyển nhượng.
Số 1: Người chơi không phải là hàng hóa và thực sự không có thứ gọi là ‘giá thị trường’
Rất nhiều yếu tố đi vào việc xác định phí chuyển nhượng: tiền lương, thời gian hợp đồng, tuổi tác, vị trí, cho dù một câu lạc bộ có nhu cầu có được người chơi hay có nhu cầu giảm tải, ngân sách là bao xa và cách phát triển của người chơi. Galleni nói rằng có một khoản phí bảo hiểm cho sự lộn ngược: một người chơi thể thao cực kỳ có thể có thể cải thiện về mặt kỹ thuật và do đó có giá trị đầu tư. .
“Ngay cho đến khi 23 tuổi, một số người chơi có thể cải thiện thể chất, trở nên mạnh mẽ hơn, mạnh mẽ hơn và nhanh hơn”, Galleni nói. “Một số người trưởng thành nhanh hơn những người khác, bạn phải tìm ra nơi họ đang ở trên con đường phát triển của họ.”
Ngoài ra, anh ta trích dẫn Mateo Retegui, một cầu thủ Genova có được từ các đàn em Boca của Argentina với giá 12 triệu euro vào năm 2023-24, được chuyển đến Atalanta với giá 22 triệu euro cộng với 3 triệu euro tiền thưởng một năm sau đó và hiện đã chuyển sang al-Qadsiah ở Ả Rập. Không phải như thể Retegui, trong không gian của hai mùa, đã được cải thiện gấp năm lần.
– Marcotti: Quy tắc FIFA ít được biết đến giúp Alexander Isak
– Connelly: Khả năng phản ứng thái quá của mùa giải bóng đá châu Âu
– Hiệu ứng domino tiền đạo: Làm thế nào Liverpool, Chelsea, Man United và những người khác
Retegui ghi được bảy bàn thắng cho Genova – không phải là một số tiền lớn, nhưng anh ta ở một khía cạnh bảo thủ mà không nhất thiết phải cung cấp loại dịch vụ mà anh ta cần. Atalanta nhận ra rằng anh ta sẽ sung mãn hơn rất nhiều trong hệ thống của họ, điều này tấn công nhiều hơn và có rất nhiều cây thánh giá. Genova biết rằng Atalanta có một số tiền để chi tiêu, vì vậy họ đã đưa ra mức phí chuyển nhượng tốt nhất mà họ có thể nhận được. Retegui tiếp tục trở thành cầu thủ ghi bàn hàng đầu tại Serie A, đã chứng tỏ mình ở Champions League và sau đó rời khỏi một khoản phí chuyển nhượng khổng lồ cho Al-Qadsiah trong Liên đoàn Pro Prodi, nơi ngân sách thậm chí còn cao hơn.
Nói cách khác, sự tiến triển trong các khoản phí được trả cho hợp đồng của anh ta không chỉ là một chức năng của sự phát triển của anh ta như một người chơi, mà là kết quả của một loạt các yếu tố khác.
Số 2: Lý tưởng nhất là các đội có thể đối phó trực tiếp với các câu lạc bộ khi chuyển người chơi, nhưng đôi khi họ tốt hơn khi sử dụng các trung gian
Galleni nói rằng ở Ý, Genova thường không sử dụng các trung gian, thích đối phó với câu lạc bộ đến câu lạc bộ. Nhưng trò chơi là toàn cầu và chỉ có câu lạc bộ lớn nhất Migiht có liên hệ hoặc sự hiện diện do thám ở mọi giải đấu hoặc trên mọi châu lục.
“Chúng tôi trinh sát trên khắp thế giới, nhưng chúng tôi sẽ không biết mỗi đội cần gì hoặc người chơi nào có thể có sẵn từ mỗi câu lạc bộ”, ông nói. “Ai đó sẽ gọi và đề nghị người chơi cho chúng tôi có thể có sẵn. Hoặc họ sẽ hỏi về người chơi của chúng tôi thay mặt cho các câu lạc bộ khác. Thông thường chúng tôi đối phó với các trung gian biết rõ một hoặc hai giải đấu. Ở một số thị trường nơi chúng tôi thực hiện rất nhiều việc kinh doanh, chúng tôi không nhất thiết phải điều này.
“Tôi có, một tiền đạo đầy hứa hẹn trong đội trẻ của tôi, người cần cho mượn để có được bóng đá đội một, tôi sẽ không biết đến đỉnh cao của câu lạc bộ, nói, bộ phận hàng đầu của Áo hoặc bộ phận thứ hai của Pháp đang tìm kiếm một người chơi trung gian.
Số 3: Các nhà quản lý, theo sự cần thiết, có xu hướng nghĩ ngắn hạn trong khi các câu lạc bộ phải suy nghĩ trung và dài hạn. Bạn phải tìm cách để các mục tiêu này sắp xếp
Ngoài ra còn có thực tế là trừ khi bạn ở một câu lạc bộ rất hàng đầu, người quản lý của bạn dường như không thể bám vào trong một thời gian dài: nếu anh ta làm tốt, anh ta sẽ chuyển đến một câu lạc bộ lớn hơn và nếu anh ta làm kém, anh ta sẽ bị sa thải. Một câu lạc bộ như Genova nhằm mục đích cạnh tranh, nhưng nhất thiết sẽ tìm cách mang lại những người chơi mà họ có thể phát triển và sau đó thay đổi với lợi nhuận để giúp trang trải chi phí hoạt động của họ.
Người quản lý phải phù hợp với chiến lược đó, và câu lạc bộ nhấn mạnh rằng nó có một hồ sơ về loại người quản lý mà nó muốn. Không phải ngẫu nhiên, anh ấy tự hào về thực tế rằng Genova xếp thứ sáu trong số các câu lạc bộ ở Big Five Leagues của châu Âu cho những phút đầu tiên được chơi bởi những người dưới 18 tuổi mùa trước.
“Chúng tôi không đủ khả năng để tìm kiếm tài năng nơi các câu lạc bộ lớn hơn tìm thấy nó, hoặc có được những ngôi sao được thành lập”, ông nói. “Những gì chúng tôi làm là chúng tôi cung cấp cho người chơi một cơ hội để phát triển và một cửa sổ để thể hiện sự phát triển của họ. Và tất nhiên, chúng tôi hoàn thành nhóm với các chuyên gia lớn tuổi, những người đã làm gương tốt, phản ánh các giá trị của chúng tôi và cung cấp sự gắn kết chúng tôi cần.”
Play1: 48does alonso bây giờ tin vào Rodrygo?
Gab Marcotti và Julien Laurens thảo luận liệu họ có nghĩ rằng người quản lý của Real Madrid Xabi Alonso hiện tin vào Rodrygo khi anh bắt đầu giành chiến thắng 3-0 trước Oviedo.
Số 4: Các nhà quản lý phải quyết định hồ sơ của người chơi họ muốn, và sau đó các câu lạc bộ phải cung cấp cho họ một danh sách các lựa chọn thay thế phù hợp với hồ sơ. Bạn không thể yêu một người chơi cụ thể và nghĩ rằng chỉ có anh ấy mới có thể làm công việc
Hầu hết đã nghe câu chuyện Về cách Jurgen Klopp muốn ký hợp đồng với Julian Brandt, nhưng câu lạc bộ đã thúc đẩy Mohamed Salah, và phần còn lại, như họ nói, là lịch sử. Huấn luyện viên phải có ý tưởng về cách họ muốn chơi và những phẩm chất mà người chơi cần phải có trong hệ thống của họ, nhưng điều quan trọng là họ hiểu rằng người chơi là loại nấm: nếu một mục tiêu nằm ngoài tầm với tài chính, bạn chuyển sang người tiếp theo phù hợp với hồ sơ.
Galleni nói: “Một huấn luyện viên không thể bắt đầu với một cá nhân họ muốn, đó phải là với một hồ sơ và thực tế là sẽ có nhiều người chơi phù hợp với hồ sơ đó”, Galleni nói. “Trong hồ sơ đó, có một cụm các lựa chọn thay thế và bạn tìm thấy một trong đó phù hợp với bạn.”
Và, tất nhiên, không thể tùy thuộc vào huấn luyện viên để chọn các cầu thủ: đó là công việc của giám đốc bóng đá (tại Genova, đó là Marco Ottolini) và bộ phận trinh sát.
Số 5: Phát triển người chơi và thiết kế đúng con đường cho họ là rất quan trọng đối với thành công của câu lạc bộ
Đầu tư vào người chơi – cả những người từ học viện của bạn và những người bạn ký – những người phát triển tại câu lạc bộ của bạn sẽ khiến bạn phải trả giá thấp hơn và sẽ đóng góp cho đội đầu tiên của bạn hoặc rời khỏi một câu lạc bộ khác (và thu phí chuyển nhượng). Đó là một phần lớn lý do tại sao Genova đã đầu tư vào một khu phức hợp thanh niên mới mở (Badia di Sant’andrea) để giúp thu hút và giữ chân các cầu thủ trẻ. Đó không chỉ là về việc phát hiện ra sự lộn ngược – mà còn có một kế hoạch cho cách bạn sẽ phát triển điều đó.
“Chúng tôi đã có một hậu vệ rất hứa hẹn tên là Ahanor trung thực mùa trước,” anh nói. “Anh ấy đã ở với đội đầu tiên trong cuộc bầu cử, và được đào tạo với họ cả năm trong khi chơi chủ yếu cho đội trẻ. Anh ấy đã xuất hiện hầu hết các đội đầu tiên của mình trong tháng cuối cùng của mùa giải, nhưng cho thấy chúng tôi đã chuyển anh ấy đến Atalanta vào mùa hè này với một khoản phí có thể tăng lên 20 triệu euro.
“Bây giờ, chúng tôi có thể rời bỏ anh ấy ở phía trẻ, hoặc chúng tôi có thể đẩy anh ấy vào đội một ngay lập tức. Nhưng chúng tôi tin rằng kế hoạch của chúng tôi cho phép anh ấy thích nghi với việc chơi với những người đàn ông trưởng thành – anh ấy 16 tuổi khi anh ấy bắt đầu – và phát triển dần dần.”
“Đó là một ví dụ nội bộ, nhưng tôi cũng có thể trích dẫn Sebastian Otoa, một người chơi mà chúng tôi đã ký hợp đồng với tư cách là 20 tuổi từ AAB ở Đan Mạch vào tháng 1,” Galleni nói thêm. “Anh ấy đã không chơi một phút cho đến tháng Tư và chỉ có ba lần xuất hiện đội một. Chúng tôi đã cho anh ấy một thời gian thích ứng, và chúng tôi hy vọng anh ấy sẽ sẵn sàng đóng góp trong năm nay.”
Tìm kiếm tiềm năng ưu thế không chỉ là về những người trẻ tuổi. Đó cũng là về việc xác định những người chơi đã đấu tranh ở nơi khác – cho dù thông qua chấn thương, hoặc các lý do khác – và giúp họ khởi động lại sự nghiệp của họ. Điều đó cũng đòi hỏi một con đường.
Số 6: Dữ liệu rất quan trọng trong tuyển dụng, cũng như trinh sát trực tiếp và tìm hiểu về người chơi trong và ngoài sân cỏ. Bạn muốn được tư vấn dữ liệu hơn là điều khiển dữ liệu, nhưng điều cần thiết là bất kỳ người mới nào cũng phù hợp với DNA của câu lạc bộ
Galleni là nhấn mạnh về điều này. Genova có hơn 28.000 người giữ vé mùa và một cơ sở người hâm mộ cực kỳ cam kết và đòi hỏi sự cam kết từ các cầu thủ của mình.
“Cường độ và thái độ chiến đấu nằm trong DNA của câu lạc bộ của chúng tôi và nó cũng quan trọng đối với chúng tôi như tài năng và tính chuyên nghiệp”, ông nói. “Có những câu lạc bộ khác có thể có ít người hâm mộ đam mê hơn hoặc ít người hâm mộ hơn hoặc nơi thành phố thoải mái hơn và một số loại người chơi phù hợp hơn với môi trường đó. Nếu một người chơi sẽ bị người hâm mộ của chúng tôi đánh bại, nếu anh ta sẽ phản ứng tiêu cực với những lời chỉ trích, thì đây không phải là nơi nào.
“Một trong những ví dụ điển hình nhất là một trong những thuyền trưởng của chúng tôi, Johan Vazquez, người cũng đã làm đội trưởng Mexico. Anh ấy là một nhà lãnh đạo và một chiến binh trên sân, và anh ấy phù hợp với chúng tôi một cách hoàn hảo từ lúc anh ấy đến.”
Số 7: Bạn có thể tìm kiếm người chơi trong các khu vực ‘Hotbed’ truyền thống – đã tạo ra nhiều người chơi thành công – nhưng điều đó có nghĩa là sự cạnh tranh lớn hơn. Bạn cũng có thể tìm kiếm người chơi ở các thị trường khác, nơi có ít đối thủ đang tìm kiếm hơn, nhưng bạn phải có được sự cân bằng đúng
“Chúng tôi đã phát hiện ra rằng các thị trường Bắc Âu, đặc biệt là người Đan Mạch và Na Uy, phù hợp với DNA của chúng tôi,” Galleni nói. “Và, tất nhiên, chúng ta càng hoạt động ở những thị trường đó, chúng ta càng biết họ và họ càng biết nhiều hơn để biết chúng ta.”
Từ Morten Frendrup đến Mikael Ellertsson đến Morten Thorsby, Genova dường như có một đường ống đến Scandinavia, và nó hoạt động cho họ. Bạn phải luôn cởi mở, nhưng không có gì sai khi quay trở lại những gì bạn biết.
Nguồn ESPN