26 C
Ho Chi Minh City
Thứ Ba, Tháng Chín 28, 2021

Bắt đầu kinh doanh khó hơn nhiều so với 'doanh nhân khiêu dâm' dường như


Tomas Chamorro-Premuzic đã giảng dạy sinh viên MBA trong hơn 15 năm.

Khi ông mới bắt đầu giảng dạy, tất cả các sinh viên của ông muốn làm việc cho các công ty khổng lồ như Goldman Sachs, IBM và Unilever.

Một thập kỷ sau, Google, Facebook, Apple và Amazon là những điểm thu hút lớn.

"Bây giờ," anh nói với tôi khi chúng tôi nói chuyện qua điện thoại vào tháng 7, "đại đa số nói với tôi, 'Bạn biết đấy, tôi sẽ trở thành một người khởi nghiệp. Tôi sẽ khởi động một cái gì đó. Tôi sẽ tạo ra cái tiếp theo lớn X, Y, Z. "

"Chúng ta là ai để nghiền nát tinh thần của họ?" Chamorro-Premuzic nói. "Nhưng tôi nghĩ rằng chúng tôi có trách nhiệm phải thông báo cho mọi người rằng xác suất đạt được điều đó thực sự, thực sự, rất thấp và để thực sự đạt được điều đó, họ sẽ phải hy sinh rất nhiều thứ."

Ngày nay, Chamorro-Premuzic là giáo sư tâm lý học tại Đại học Columbia và là nhà khoa học tài năng chính tại Nhân lực. Trong một trong những chương mở đầu cho cuốn sách năm 2017 của mình, "Ảo tưởng tài năng, "Ông giải thích lý do tại sao nhiều người Mỹ trẻ đầy tham vọng ngày nay sẽ làm việc tốt hơn cho một công ty được thành lập hơn là cố gắng xây dựng doanh nghiệp của riêng họ.

Tuy nhiên, nhiều người Mỹ trẻ tuổi bị thôi miên bởi những câu chuyện về các doanh nhân, những người chống lại tỷ lệ cược, làm cho nó trở nên lớn. Ngay cả khi họ không chuẩn bị – cá nhân hoặc chuyên nghiệp – để khởi động một doanh nghiệp, họ vẫn sẽ tiến lên phía trước.

"Mọi người cảm thấy như, 'Ồ, tôi có một ý tưởng. Tôi không thích ý tưởng có ông chủ. Tôi sẽ trở thành Elon Musk tiếp theo", Chamorro-Premuzic nói. "Nó không dễ như thế đâu."

Nói với mọi người bạn là một doanh nhân là 'gợi cảm'

Tỷ lệ thất bại của công ty mới ở Mỹ là không rõ ràng. Năm 2017, The Motley Fool dữ liệu được đánh dấu từ Cục Thống kê Lao động, cho thấy khoảng 80% doanh nghiệp mới tồn tại lâu hơn một năm, đó cũng là trường hợp vào năm 1995. Nhưng chỉ có khoảng một nửa số doanh nghiệp vượt qua năm năm và khoảng một phần ba làm cho nó 10 năm qua.

Hơn nữa, "tinh thần kinh doanh" rất khó định nghĩa, ít nhất là trong cuộc trò chuyện hàng ngày. Các doanh nghiệp mẹ và pop có tính không? Hay đó chỉ là những dự án có tiềm năng cao?

Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ Hoa Kỳ định nghĩa một doanh nghiệp nhỏ là một doanh nghiệp độc lập với ít hơn 500 nhân viên. Nhưng SBA cũng báo cáo vào năm 2016 rằng các doanh nghiệp nhỏ bao gồm 99,9% của tất cả các công ty Hoa Kỳ.

Đọc thêm: 15 doanh nghiệp nhỏ mát mẻ giúp mọi người khỏe mạnh hơn, giàu có hơn, thông minh hơn và hạnh phúc hơn

"Thất bại" thậm chí còn khó định nghĩa hơn: Điều gì sẽ xảy ra nếu một startup khởi động hoặc thu hẹp quy mô? (Các Báo cáo SBA rằng khoảng hai trong số ba doanh nghiệp nhỏ không tồn tại được vì đóng cửa vững chắc.)

Đánh dấu Zuckerberg.
Hình ảnh Paul Marotta / Getty

Tuy nhiên, những quan sát của Chamorro-Premuzic về sự háo hức quá mức của doanh nhân được lặp lại bởi các học giả và doanh nhân.

Morra Aarons-Mele, người sáng lập Phụ nữ trực tuyếnDanh sách nhiệm vụ, dường như đã đặt ra thuật ngữ "doanh nhân khiêu dâm" trong năm 2014 Tạp chí kinh doanh Harvard bài viết, để mô tả "một thực tế được tô vẽ trong đó tất cả các công việc luôn có ý nghĩa và điều hành doanh nghiệp của riêng bạn là một cách để đạt được sự hài hòa trong công việc / cuộc sống tốt hơn."

Trong bài báo, cô đưa ra quan điểm rằng tinh thần kinh doanh hầu như không tự do như có thể: "Bắt đầu một công ty không có nghĩa là được giải thoát khỏi mọi thứ, điều đó có nghĩa là mọi chuyện luôn dừng lại với bạn, ngay cả khi đó là sáng Chủ nhật hay Tối thứ Sáu."

Khi Aarons-Mele ra mắt công ty của mình, "Tôi chỉ muốn kiếm sống", cô nói với tôi và cô biết rằng "Tôi chỉ không bao giờ muốn đến văn phòng một lần nữa trong 10 giờ mỗi ngày." Nhưng một vài năm sau, một cái gì đó đã thay đổi.

Đọc thêm: Một báo cáo của Nhà Trắng cho biết việc cắt giảm chi phí chăm sóc trẻ em sẽ khuyến khích phụ nữ tham gia lực lượng lao động. Điều này có thể dẫn đến ít doanh nhân nữ hơn – và đó là một điều tốt

"Tôi đã uống Kool Aid," Aarons-Mele nói, "không chỉ là một doanh nhân, mà còn là một nữ doanh nhân. Thật là quyến rũ." Cô bắt đầu đi đến hội nghị và phát biểu tại các sự kiện cho những người sáng lập.

"Chỉ sau khi tôi nhận ra rằng tôi không muốn mở rộng quy mô, việc thực sự trở thành loại doanh nhân có vốn 'E' này sẽ khiến tôi phải sống một lối sống mà tôi không muốn, tôi trở thành một người nhỏ bé hạnh phúc- chủ doanh nghiệp thay thế. "

Aarons-Mele biết trước rằng từ "doanh nhân" nghe có vẻ hấp dẫn hơn nhiều so với "chủ doanh nghiệp nhỏ". Cô nghi ngờ rằng có thể đóng một vai trò lớn trong mong muốn của mọi người để mở rộng quy mô công ty của họ và nhanh chóng. Điều đó có nghĩa là, tinh thần kinh doanh có thể nhiều về bản ngã của người sáng lập như mọi thứ khác.

Đọc thêm: Một nhà sáng lập đã bán công ty đầu tiên của mình với giá 25 triệu đô la và đã đặt Mark Cuban làm nhà đầu tư (hai lần) chia sẻ chính xác những gì cần nói để vượt qua một cuộc phỏng vấn việc làm tại bất kỳ startup nào

"Đó là một điều rất Mỹ để trở thành một doanh nhân," Aarons-Mele nói. "'Doanh nghiệp nhỏ' ngụ ý nhỏ. Đó là rất nhiều điều mà những người tham vọng thậm chí có thể muốn trốn thoát so với tạo ra."

Quá nhiều người sáng lập tham vọng nghĩ rằng kinh doanh là về 'lặn trong'

Sau đó, có một khái niệm có vấn đề rằng bắt đầu kinh doanh là chấp nhận rủi ro.

"Có một chút gì đó vốn có trong tâm lý của rất nhiều người sáng lập," Bạn vừa phải lặn xuống ", đó là loại điều mà bạn không thể đi và tìm hiểu trước khi bạn làm điều đó", ông nói. Noam Wasserman. Quan niệm sai lầm phổ biến là "bạn phải thất bại, học hỏi từ đó, chọn lại chính mình".

Wasserman là giám đốc sáng lập của Sáng kiến ​​Trung tâm sáng lập tại Trường Kinh doanh Marshall của Đại học Nam California. Khi chúng tôi nói chuyện qua điện thoại vào tháng 6, anh ấy nói với tôi rằng huyền thoại này "vượt qua bất kỳ xu hướng nào để đi và học hỏi trước khi bạn đi và lao vào."

Những quan sát của Wasserman gợi lại những quan sát của giáo sư Wharton Adam Grant. Trong cuốn sách năm 2016 của mình, "Bản gốc" Grant đã viết rằng, trái với niềm tin phổ biến, các doanh nhân thành công nhất đừng bỏ công việc hàng ngày của họ để bắt đầu một công ty. Một trường đại học Wisconsin nhận thấy rằng các doanh nhân giữ công việc hàng ngày của họ có khả năng thất bại ít hơn 33% so với những người không làm việc.

Đọc thêm: Giữ công việc hàng ngày của bạn, di chuyển chậm và đừng lo lắng về việc xây dựng một con kỳ lân: Một "trường khởi nghiệp" ở New York tránh mọi thứ ở Thung lũng Silicon từng được rao giảng

Nghiên cứu gần đây cũng cho thấy tầm quan trọng của việc chờ đợi cho đến khi bạn có đủ kinh nghiệm trước khi xây dựng một công ty.

Một nghiên cứu của MIT đã tìm thấy tuổi trung bình của một nhà sáng lập khởi nghiệp thành công là 45. Các tác giả nghiên cứu nhận thấy rằng kinh nghiệm làm việc giải thích phần lớn lợi thế tuổi tác. Họ viết trong Tạp chí kinh doanh Harvard, "Liên quan đến những người sáng lập không có kinh nghiệm liên quan, những người có ít nhất ba năm kinh nghiệm làm việc trước đây trong cùng ngành công nghiệp hẹp khi khởi nghiệp của họ có nhiều khả năng khởi động một startup thành công cao 85%."

Thật vậy, Chamorro-Premuzic nói rằng chuyên môn kỹ thuật trong lĩnh vực mà bạn thành lập công ty là một trong những thuộc tính "bị đánh giá thấp" nhất của một doanh nhân thành đạt.

'Đó là con của bạn, mọi thứ của bạn'

Tôi đã yêu cầu một vài doanh nhân kể cho tôi về những trải nghiệm của họ, về việc doanh nghiệp khiêu dâm (hoặc chưa) ảnh hưởng đến quyết định thành lập công ty của họ như thế nào.

Jen Rubio, người sáng lập công ty hành lý trực tiếp đến người tiêu dùng Away.
Spector

Sophie Kahn đã có một cách tiếp cận tương đối thận trọng: Khi cô ấy nói với Libby Kane của Business Insider, cô ấy đã giữ công việc của mình tại Marc Jacobs trong khi phát triển các kế hoạch cho AUate New York, công ty trang sức mà cô đồng sáng lập với Bouchra Ezzahraoui và đã kiếm được 2,6 triệu đô la. Doanh nhân, cô học được, vừa khó hơn vừa dễ hơn cô dự đoán.

"Khó hơn, bởi vì nó thực sự tiêu tốn tất cả và bạn không bao giờ có một ngày nghỉ. Đó là con bạn, mọi thứ của bạn và luôn ở bên bạn", cô viết trong email.

Và "dễ dàng hơn, bởi vì nó không cảm thấy như làm việc theo nghĩa đó là đam mê của bạn và bạn muốn để làm việc với nó, và tất nhiên vì bạn có thể tự do đưa ra lựa chọn của mình và đặt lịch trình của riêng bạn. "

Jen Rubio đã rời công việc của mình tại Warby Parker một vài năm trước khi đồng sáng lập công ty hành lý trực tiếp cho người tiêu dùng Xa, đã tăng tổng cộng 107,5 triệu đô la. Nhưng Rubio nói rằng cô và người đồng sáng lập của mình, Steph Korey, một cựu sinh viên Warby Parker khác, đã học được rất nhiều từ kinh nghiệm của họ ở đó: "Ở tầng trệt của một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu với tâm lý đó cho phép cả hai chúng tôi xây dựng một thứ hoàn toàn mới mỗi ngày, "Rubio đã viết trong một email.

Lời khuyên tốt nhất của Rubio cho bất cứ ai xem xét khởi nghiệp là "hãy thực sự cụ thể về lý do tại sao bạn làm việc đó và những vấn đề bạn sẽ có thể giải quyết theo cách có ý nghĩa cho khách hàng của mình; đừng khởi nghiệp chỉ vì bạn nghĩ bạn có một ý tưởng tuyệt vời. "

'Đam mê có thể trở thành hiểm họa của bạn'

Một huyền thoại dai dẳng khác về tinh thần kinh doanh là, một khi bạn đã có sản phẩm và tài trợ tại chỗ, mọi thứ sẽ đến một cách tự nhiên. Nhiều doanh nhân, Wasserman nói, hoàn toàn không biết tầm quan trọng của phía mọi người – tức là bạn thuê ai và cách bạn quản lý công ty của bạn.

Ví dụ, một số doanh nhân cho rằng họ đã là bạn thân nhất với người đồng sáng lập của họ, vì vậy mọi thứ sẽ ổn. "Thật không may, những người đó là nhóm sáng lập kém ổn định nhất", Wasserman nói.

Nhưng có lẽ quan niệm sai lầm tàn phá nhất xung quanh tinh thần kinh doanh là tầm quan trọng của niềm đam mê.

Vào đầu mỗi học kỳ, Wasserman hỏi các sinh viên của mình: Niềm đam mê đối với "phép thuật doanh nhân" quan trọng như thế nào?

"Chúng tôi nhận được một tiếng vang lớn, 'Đam mê là rất quan trọng. Đam mê sẽ là thành phần chính sẽ cho phép tôi đi và thành công như một người sáng lập," Wasserman nói. Sau đó, ông trình bày cho họ một nghiên cứu trường hợp "lái xe về nhà cho họ rằng niềm đam mê có thể trở thành nguy hiểm của bạn".

Cụ thể, Wasserman cho biết, niềm đam mê có thể khiến bạn lầm tưởng rằng bạn sẵn sàng thành lập công ty hơn bạn hoặc khiến bạn tin rằng ý tưởng của bạn có giá trị hơn nó. "Bạn phải thực sự đi và tóm lấy những người sáng lập bằng vạt áo và khiến họ suy nghĩ sâu hơn về những vấn đề của những người này", Wasserman nói, "nơi mà người mà họ đang đối phó là chính họ."



Nguồn Business Insider

Bài viết liên quan

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Bài viết mới nhất

Kết nối với chúng tôi

333Thành viênThích
203Người theo dõiTheo dõi

Quảng cáo