Bob Iger sắp có rủi ro lớn nhất trong sự nghiệp

0
10


Ngành công nghiệp truyền thông đang phát triển nhanh chóng và Disney, một trong những công ty truyền thông lớn nhất hành tinh, cần phải đi trước đường cong. Có sự cạnh tranh ở khắp mọi nơi. Các công ty truyền thông kế thừa như NBCUniversal và công ty mẹ của CNN, WarnerMedia, đang tăng cường các dịch vụ phát trực tuyến mới. Những gã khổng lồ công nghệ như Apple, để phù hợp với thị hiếu thay đổi của người tiêu dùng trong khi những kẻ gây rối kỹ thuật số như Netflix và Amazon tiếp tục dự trữ các thuê bao.

Disney đã tạo ra một đế chế xung quanh các công viên chủ đề, buôn bán, truyền hình trực tiếp và một bộ phim bom tấn, nhưng giờ đây, công ty gần 100 tuổi này đang chuyển sang một doanh nghiệp hoàn toàn mới trong việc phát trực tuyến video. Với giá đăng ký cạnh tranh, cơ hội tiếp thị và kho nội dung yêu thích từ kho tiền quý giá của Disney, Disney + là chìa khóa cho tương lai của công ty.

Nhưng nó cũng đánh dấu một sự thay đổi tốn kém từ mô hình kinh doanh lâu năm của Disney. Mạng truyền thông tạo nên bộ phận lớn nhất của công ty, nhưng lợi nhuận của nó đã sụt giảm trong những năm gần đây. Truyền phát đe dọa để tăng tốc độ suy giảm của đơn vị kiếm tiền đó.

Đối với Iger, Disney + có thể sẽ là viên đá chính trong sự nghiệp lẫy lừng. Hàng tỷ người sẽ tham gia nếu Disney + thành công hay thất bại, nhưng di sản của CEO lớn nhất Hollywood cũng vậy.

Rủi ro tính toán

Trip Miller, một cổ đông của Disney và đối tác quản lý của quỹ đầu cơ Gullane Capital Partners, đã mô tả Iger là "người chấp nhận rủi ro rất thông minh và có tính toán", nói thêm rằng trong suốt nhiệm kỳ của mình, Iger đã đặt cược rất lớn vào việc mua lại các hãng phim và công ty sản xuất. nội dung phổ biến. Điều này bao gồm mọi thứ từ việc mua Marvel Studios cho 4 tỷ đô la trong năm 2009, đến Lucasfilm – quê hương của Chiến tranh giữa các vì sao – với giá 4 tỷ đô la vào năm 2012, để mua Fox đầu năm nay.
Đặt cược lớn đầu tiên của Iger với tư cách là giám đốc điều hành là củng cố xưởng phim hoạt hình của Disney, nơi đã phải chịu đựng một loạt những thất vọng phòng vé bao gồm "Treasure Planet", "Brother Bear" và "Home on the Range". Sau nhiều năm "thù hằn kéo dài" giữa Disney và Pixar, Iger đã tìm đến CEO của Apple và chủ tịch Pixar, Steve Jobs, để sửa chữa mối quan hệ. Chưa đầy một năm sau, Disney đã chốt thỏa thuận trị giá 7,4 tỷ USD để mua xưởng phim hoạt hình sáng tạo.

Đó là một bước đi thông minh: thương vụ mua lại Pixar đã tiếp thêm sinh lực cho hoạt động kinh doanh hoạt hình của Disney.

Bob Iger đã xây dựng mối quan hệ làm việc và tình bạn với Steve Jobs, điều này dẫn đến việc Disney mua hãng phim hoạt hình sáng tạo Pixar. (Paul Sakuma / AP)

Theo Miller, Disney + chỉ là một rủi ro được tính toán khác của Iger, nhưng đó là điều mà anh và Disney cần phải thực hiện.

"Đôi khi trong cuộc sống, rủi ro lớn nhất là không lấy một người," Miller nói với CNN Business.

Miller nói thêm rằng Iger và Disney "thực sự đặt cược vào hướng đi mới này", vì vậy nếu vào cuối ngày, dịch vụ mới không được coi là thành công, "câu hỏi trở thành," tốt, bây giờ thì sao? "

Nhưng ngay cả khi Disney + thất bại, Miller nói có lẽ họ sẽ không phá vỡ công ty.

"Disney sẽ tồn tại trong vòng 50 năm nữa trừ khi họ có được, dù điều này có hiệu quả hay không. Nhưng, chàng trai, nó sẽ làm cho nó có giá trị hơn rất nhiều nếu nó hoạt động", ông nói.

Và Disney +, ra mắt ngày 12 tháng 11, có rất nhiều hoạt động có lợi cho nó. Dịch vụ sẽ có tính năng nhiều chương trình từ hãng phim siêu anh hùng Marvel và một vài sê-ri "Chiến tranh giữa các vì sao" ban đầu bao gồm chương trình hàng đầu của nó "Người Palestin. "Ngoài ra, trên phim còn có các bộ phim và sê-ri từ Pixar và mọi bộ phim từ Disney Animation kể từ" Snow White and the Seven Dwarfs "năm 1937, cũng như phim tài liệu từ National Geographic. Disney + sẽ là ngôi nhà độc quyền của hơn 600 tập phim" Simpsons, "cũng vậy.
Tất cả điều này sẽ khiến người tiêu dùng phải trả giá chỉ 6,99 đô la một tháng – một mức giá đủ thấp để kích hoạt tiếng thở hổn hển trong phòng khi công ty công bố nó vào ngày đầu tư của Disney vào tháng Tư.
Vào tháng 8, Disney thông báo nó cũng sẽ cung cấp một gói bao gồm Disney +, ESPN + và Hulu hỗ trợ thương mại với giá 12,99 đô la một tháng.

Disney + có thể là một động thái được tính toán, nhưng Iger tin vào tầm quan trọng của việc chấp nhận rủi ro.

"Trong những doanh nghiệp luôn thay đổi, bị gián đoạn, chấp nhận rủi ro là điều cần thiết", Iger viết trong hồi ký của mình, "Chuyến đi của cả cuộc đời".

"Đổi mới là quan trọng và đổi mới thực sự chỉ xảy ra khi mọi người có can đảm", Iger nói. "Sợ thất bại phá hủy sự sáng tạo."

Tại hội chợ triển lãm D23 của công ty năm 2015, Iger đã công bố kế hoạch xây dựng những vùng đất có chủ đề Chiến tranh giữa các vì sao. Các công viên đã mở tại Disneyland và Disney World vào đầu năm nay. (Jesse Grant / Getty Images cho Disney)

Ông thảo luận về Disney + cụ thể trong cuốn sách, giải thích rằng trong khi phát trực tuyến video đang đẩy nhanh sự gián đoạn của các doanh nghiệp cốt lõi của công ty như phim ảnh và truyền hình, điều đó cho phép Disney cam kết hoàn toàn với con đường kinh doanh mới và sáng tạo: "trở thành nhà phân phối nội dung của chính chúng tôi," thẳng đến người tiêu dùng, không qua trung gian. "

Trên thực tế, Iger tin rằng thông báo năm 2017 của Disney + "đánh dấu sự khởi đầu của sự tái cấu trúc của Công ty Walt Disney".

'Phản văn hóa cho Disney'

Larry Downes, người nghiên cứu các công nghệ đột phá và gần đây là đồng tác giả cuốn sách "Xoay quanh tương lai", nói với CNN Business rằng hãng phim lớn nhất thế giới, Disney "không thể bỏ qua bất kỳ thị trường mới nào cung cấp cho họ cơ hội để tận dụng thư viện sở hữu trí tuệ rộng lớn của họ. "

"Giống như các VCR và DVD đã làm cách đây hàng thập kỷ, tính kinh tế ban đầu của các kênh phân phối mới này là không chắc chắn và phản văn hóa đối với Disney," Downes nói thêm. "Nhưng họ biết từ kinh nghiệm rằng một khi họ nắm lấy chúng, và nhào nặn chúng theo cách riêng của chúng, chúng sẽ phát triển công ty thậm chí ngày càng nhanh hơn."

Như với bất kỳ nỗ lực lớn nào, Disney sẽ phải đầu tư vào dịch vụ – và hy sinh doanh thu trong thời gian tới.

Disney +, ra mắt ngày 12 tháng 11, sẽ bao gồm một vài bản gốc "Chiến tranh giữa các vì sao" loạt bao gồm chương trình hàng đầu của nó "Người Palestin."

Michael Nathanson, một nhà phân tích truyền thông và đối tác sáng lập tại MoffettNathanson, đã chỉ ra rằng Disney + sẽ chịu tổn thất lớn, ít nhất là vào lúc đầu. Đó là bởi vì Disney không chỉ xây dựng một đối thủ cạnh tranh của Netflix; nó cũng mất hàng trăm triệu phí bản quyền bằng cách lấy nội dung của nó từ các đối thủ truyền phát trực tuyến như Netflix.

MoffettNathanson ước tính các dịch vụ phát trực tuyến của Disney, bao gồm Disney +, Hulu và ESPN +, có thể mất khoảng 4,5 tỷ đô la trong năm tài khóa 2020 và 3,6 tỷ đô la trong năm tài chính 2021.

"Nó giống như xây dựng một công viên chủ đề. Bạn phải xây dựng một dịch vụ trước mà mọi người muốn đăng ký," Nathanson nói với CNN Business. "Thị trường và Disney đều hiểu rằng bạn cần phải chịu tổn thất trước nếu bạn muốn kinh doanh ở quy mô lớn."

Iger cũng hiểu điều này.

Giám đốc điều hành đã viết trong hồi ký của mình rằng chi phí xây dựng ứng dụng và nội dung cho Disney + "kết hợp với những tổn thất phát sinh bằng cách cắt giảm các doanh nghiệp truyền thống của chúng ta" sẽ dẫn đến giảm lợi nhuận "vài tỷ đô la mỗi năm trong vài năm đầu tiên".

"Sẽ mất một thời gian trước khi thành công sẽ được đo lường bằng lợi nhuận", Iger viết về Disney +. "Đầu tiên, nó sẽ được đo trong thuê bao. "

Disney đang hy vọng Disney + có thể phát triển và mở rộng quy mô một cách nhanh chóng. Công ty đã dự kiến ​​dịch vụ sẽ có 60 triệu đến 90 triệu thuê bao toàn cầu vào năm 2025. Đến lúc đó, công ty có kế hoạch đầu tư 2,5 tỷ đô la hàng năm cho lập trình ban đầu.

Disney có kế hoạch đạt được lợi nhuận qua phát trực tuyến trong vòng năm năm. Điều đó có vẻ không phải là một thời gian dài kể từ bây giờ, nhưng nó có thể là cả đời trong ngành kinh doanh truyền thông.

May mắn của Iger

Cả cuộc đời là về những gì Iger đã dành cho truyền thông: Anh bắt đầu sự nghiệp 45 năm của mình với tư cách là một người thời tiết tại một đài truyền hình địa phương ở New York. Sau khi thất bại ở đó, Iger cuối cùng đã kết thúc việc sản xuất tại ABC, cho phép anh gặp và làm việc cùng với các giám đốc điều hành ABC huyền thoại như Roone Arledge, Tom Murphy và Dan Burke.

"Đó là một trải nghiệm phi thường khi phải làm việc cho những người được coi là giỏi nhất trong kinh doanh … đó là điều may mắn vô cùng về phía tôi," Iger nói với Christiane Amanpour của CNN. "Nó không được lên kế hoạch, đó chỉ là may mắn."

Sự may mắn đó vẫn tiếp tục sau khi Disney mua ABC vào năm 1995, cho Iger cơ hội được làm việc cùng với CEO Michael Eisner của Disney. Đôi khi họ có một mối quan hệ đầy rủi ro, nhưng Eisner đã dạy Iger về các quyết định lãnh đạo và táo bạo.

Bob Iger và chuột Mickey nhìn vào trước khi rung chuông khai mạc tại Sở giao dịch chứng khoán New York vào tháng 11 năm 2017, đánh dấu kỷ niệm 60 năm của công ty là một công ty giao dịch công khai. (Drew Angerer / Getty Images)

"Tôi đã học được rất nhiều từ anh ấy về sự sáng tạo: đặc biệt là sáng tạo đa ngành, về sáng tạo công viên chủ đề và sáng tạo phim," Iger nói. "Tôi là một người làm truyền hình. Và anh ấy có can đảm đáng kinh ngạc, anh ấy đã làm những việc lớn. Đó cũng là điều mà tôi tin tưởng."

Sự thành công hay thất bại của Disney + sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty, nó cũng sẽ ảnh hưởng đến di sản cá nhân của Iger khi anh dự định từ chức vào năm 2021. ("Kế hoạch" dường như là cụm từ chính, vì Iger có đã trì hoãn nghỉ hưu nhiều lần trong quá khứ, tuy nhiên, ông đã dứt khoát tuyên bố rằng sẽ không xảy ra trường hợp này trong thời gian này.)

Điều đó có nghĩa là Iger đang đảm nhận một trong những nỗ lực đầy tham vọng nhất của mình trong nhiệm kỳ của mình trong hoàng hôn của sự nghiệp với tư cách là CEO của Disney.

"Đây có thể sẽ là điều lớn nhất xảy ra khi anh ấy ra đi," Miller, đối tác quản lý của Gullane Capital nói. Nhưng "trong khi đây sẽ là một thành phần quan trọng (theo di sản của anh ấy) – và rõ ràng nếu nó không tốt lắm, mọi người có xu hướng neo vào những gì xảy ra gần đây nhất – tôi không nghĩ rằng nó xóa bỏ tất cả những công việc tuyệt vời mà anh ấy đã làm thực hiện và sự tôn trọng mà anh ấy có trong ngành. "

Iger rõ ràng không sợ thiệt hại tiềm tàng đối với di sản của mình. Hồi ký của anh ấy đầy những dòng về sự thay đổi.

"Bây giờ hơn bao giờ hết: đổi mới hoặc chết," Iger viết. "Không thể có sự đổi mới nếu bạn hoạt động vì sợ cái mới."

Vậy Disney + có thể đăng ký hàng triệu người dùng cần thiết để cạnh tranh với ông vua phát trực tuyến, Netflix không? Hay là quá ít, quá muộn cho Disney – và được cho là phần còn lại của truyền thông kế thừa – để bắt kịp?

Iger, và ngành công nghiệp truyền thông, sắp tìm ra.



Nguồn CNN

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây