Các khách sạn tên tuổi trở nên trống rỗng và các chủ sở hữu nhỏ hơn đang bị tổn thương

0
45


Tất cả bắt đầu sụp đổ cho Vinay Patel khoảng một tuần trước.

Tỷ lệ lấp đầy tại chín khách sạn mà ông sở hữu ở khu vực Bắc Virginia đã giảm mạnh từ khoảng 50% xuống chỉ còn một số phòng mỗi đêm vì đại dịch coronavirus. Anh tranh giành để cắt giảm chi phí. Sàn nhà đã ngừng hoạt động. Bar và dịch vụ thức ăn nóng đã dừng lại. Một máy sấy quần áo đã được tắt. Và anh ấy bắt đầu sa thải nhân viên.

Ông Patrick, ông Patel nói, chỉ cần cố gắng để giữ chân những nhân viên đã không có vợ hoặc chồng có thu nhập thứ hai.

Trong số những lo lắng của ông Patel sườn là nợ nần – các khoản thế chấp mà ông nắm giữ tại Hampton Inn và Aloft của Marriott và các khách sạn khác mà ông sở hữu.


Căng I đã nói với những người cho vay của tôi rằng: “Chúng ta phải cùng nhau vượt qua điều này, ông Patel nói.

Đầu thứ tư, các nhà lập pháp ở Washington đạt được thỏa thuận cho gói kích thích trị giá 2 nghìn tỷ đô la sẽ là lớn nhất trong lịch sử Hoa Kỳ. Ngành công nghiệp khách sạn, vốn bị ảnh hưởng nặng nề, đã yêu cầu một khoản cứu trợ 150 tỷ đô la. Theo Hiệp hội Khách sạn và Nhà nghỉ Hoa Kỳ, có tới bốn triệu nhân viên khách sạn – quản gia, nhân viên bảo trì, nhân viên bàn và những người khác – đã bị cho nghỉ việc hoặc sẽ được cho đi trong vài tuần tới.

Phần lớn mối quan tâm trong ngành là về khoản thế chấp khoảng 350 tỷ đô la, các khoản vay xây dựng và các khoản vay thương mại và công nghiệp được thực hiện tại các khách sạn và được tổ chức bởi các ngân hàng, công ty bảo hiểm và nhà đầu tư.

Phần lớn khoản nợ đó được vay bởi các chuỗi lớn, như Marriott International và Hilton Hotels & Resort. Thay vào đó, nó thuộc về những cá nhân như ông Patel – người đã đưa ra các khoản thế chấp trên mỗi khách sạn sở hữu – các nhà đầu tư và thậm chí giao dịch công khai quỹ bất động sản. Trong năm 2018, khoảng 93 phần trăm trong số gần 33.000 khách sạn ở Hoa Kỳ năm 2018 đã được nhượng quyền, theo công ty nghiên cứu thị trường Frandata.

Và những người chủ này nói rằng họ cũng cần sự giúp đỡ.

Buggsi Patel, người đã kinh doanh khách sạn trong 32 năm và sở hữu hai chục khách sạn ở Oregon, cho biết, tôi không nghĩ rằng có một định nghĩa hay sự hiểu biết đúng đắn về những gì sẽ đến với chúng tôi và những gì sẽ đến với các thương hiệu lớn. Tiểu bang Washington và Idaho. Ông nói rằng ông đã thế chấp tất cả các khách sạn của mình và tuần trước đã cho đi 65% nhân viên của mình. Một vài thứ khác để giúp đỡ Hilton và IHG, nhưng họ sẽ làm gì cho chúng ta?

Chip Rogers, chủ tịch và giám đốc điều hành của Hiệp hội Khách sạn & Nhà nghỉ Hoa Kỳ, cho biết họ đang vận động để đảm bảo tất cả các khách sạn có quyền truy cập vào việc cho vay, chỉ ra một sự thay đổi từ Cơ quan Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ sẽ cung cấp cứu trợ cho các khách sạn sử dụng ít hơn 500 người mỗi địa điểm.

Những điểm chúng tôi đã cố gắng thực hiện, những gì chúng tôi đã ủng hộ, là nhận tiền vào tay các chủ doanh nghiệp nhỏ để đảm bảo rằng nhân viên của họ được trả tiền và đảm bảo họ có thể trả nợ để họ có thể trả nợ Khi điều này trôi qua, có những công việc cho những nhân viên đó quay trở lại, ông Rogers nói.

Mô hình nhượng quyền thương mại trong các khách sạn có từ những năm 1950, khi chuỗi Howard Johnson nhượng quyền cho một nhà nghỉ xe máy ở Georgia. Nó trở nên phổ biến trong thời kỳ suy thoái kinh tế những năm 1990 khi các thương hiệu khách sạn lớn, đã đặt hàng núi nợ lên bảng cân đối kế toán để xây dựng khách sạn, bị ảnh hưởng nặng nề.

Trong hai thập kỷ qua, nhiều thương hiệu khách sạn lớn như Marriott và Hilton đã chuyển sang một mô hình được gọi là mô hình tài sản ánh sáng, trong đó họ quyên góp thế chấp để xây dựng khách sạn. Thay vào đó, rủi ro được tổ chức bởi các cá nhân hoặc quỹ đầu tư vay tiền.

Marriott, ví dụ, sở hữu hoặc cho thuê chỉ 28 khách sạn tại Hoa Kỳ hoạt động dưới tên thương hiệu bao gồm Marriott, Sheraton, Westin, Residence Inn và Fairfield, vào cuối năm ngoái. Gần 4.500 khách sạn hoạt động dưới những tên thương hiệu khác nhau được sở hữu bởi những người được nhượng quyền.

Các chủ khách sạn trả cho các thương hiệu mẹ một tỷ lệ phần trăm trong tổng doanh thu của họ, cũng như phí hệ thống đặt phòng và phí trung thành của nhóm. Những người nhượng quyền nói rằng các loại phí khác nhau có thể tổng cộng bằng 20% ​​tổng doanh thu của họ.

Cuộc trò chuyện đã bắt đầu giữa các thương hiệu mẹ và chủ khách sạn về việc giảm hoặc hoãn một số khoản phí. Best Western, ví dụ, cắt nhiều khoản phí khác nhau bằng một nửa tuần trước.

Heetesh Patel, người sở hữu bốn khách sạn trên khắp Tennessee, Texas và Florida, cho biết ông đã yêu cầu hoãn lại các khoản phí sau khi ông mất khoản đặt phòng trị giá 1 triệu đô la trong năm ngày. (Ba Patels không liên quan.)

Tôi đã làm việc trong 20 năm và gia đình tôi trong 40 năm và chúng tôi choáng váng vì điều này đã xảy ra nhanh và khó như thế nào, ông Patel cho biết ông đã hủy bỏ vào tháng 6. Tôi đã nói chuyện với một số nhà khai thác trên toàn quốc và nhiều người nói rằng họ không thể trả tiền thế chấp trong tháng này, không phải là tiền gốc và tiền lãi.

Buggsi Patel nói rằng trong các cuộc trò chuyện sớm với các ngân hàng đã cho anh ta vay tiền, đã có các cuộc thảo luận về việc trả chậm hoặc chỉ trả lãi cho các khoản vay trong một khoảng thời gian. Các ngân hàng nên có một sự linh hoạt hợp lý vì các khoản thế chấp thương mại cho nhà ở hiện chiếm khoảng 7% tổng số tiền vay của họ, đứng sau tổng số các tòa nhà văn phòng hoặc nhà ở đa gia đình, Russell Hughes, phó chủ tịch ngân hàng của công ty dữ liệu Trepp cho biết.

Nhưng ông Patel nói rằng ông quan tâm nhiều hơn đến phần thế chấp của mình, khoảng 20%, được gắn trong các chứng khoán được thế chấp thương mại.

Một công cụ phổ biến trước cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008, những chứng khoán này đã trở lại trong những năm gần đây khi các ngân hàng sử dụng chúng để xóa các khoản vay khỏi bảng cân đối kế toán của họ bằng cách gộp chúng vào một nhóm các khoản vay khác, sau đó được phát hành như một trái phiếu cho các nhà đầu tư .

Các chứng khoán này có xu hướng kém linh hoạt hơn khi nói đến việc trả chậm hoặc cơ cấu lại các khoản thanh toán.

Vinay Patel không chỉ lo lắng về chín khách sạn của mình vẫn đang mở, anh ấy còn lo lắng về bốn khách sạn mình đang xây dựng. Anh đã lên kế hoạch mở một Comfort Inn 80 phòng vào cuối mùa hè này và một Tru by Hilton vào tháng 12.

Nhờ lãi suất thấp và nhu cầu cao của khách du lịch, việc xây dựng khách sạn đã và đang hoạt động mạnh mẽ. Năm nay, hơn 1.100 khách sạn dự kiến ​​sẽ mở, theo các nhà phân tích tại khu nghỉ dưỡng Kinh tế lượng.

Ông Patel ước tính chi phí khoảng 150.000 đô la mỗi phòng để xây dựng một khách sạn, mặc dù nó có thể khác nhau tùy thuộc vào vị trí. Vì vậy, một khách sạn 100 phòng thông thường sẽ tiêu tốn của nhà phát triển khoảng 15 triệu đô la. Chủ sở hữu thường đặt 30% tiền mặt và vay 70% còn lại, ông nói.

Tại thời điểm đó, tôi đã từng xây dựng nhiều thứ nhất. Và vấn đề với một công trường xây dựng là bạn chỉ có thể dừng lại. Bạn phải hoàn thành việc xây dựng khách sạn, anh nói. Chúng tôi đã đi cao trong bảy hoặc tám năm qua. Và vâng, mọi người nghĩ điều gì đó có thể xảy ra, nhưng không có gì lớn như thế này.



Nguồn The NewYork Times

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Comment moderation is enabled. Your comment may take some time to appear.