Công nhân may Bangladesh phải đối mặt với sự hủy hoại do coronavirus

0
109


Các trung tâm mua sắm trống rỗng, vang vọng của các thành phố phương Tây là một minh chứng cho cuộc khủng hoảng lớn nhất do quần áo và bán lẻ toàn cầu các ngành công nghiệp trong hơn một thế hệ. Nhưng tác động của coronavirus đối với bán lẻ là sự tàn phá hai phần, vì dòng chảy hàng ngày của hàng ngàn đơn đặt hàng của các nhà bán lẻ phương Tây đến các nhà máy của nhà cung cấp ở Nam Á đã đột ngột ngừng hoạt động.

Chủ nhà máy phải đối mặt với sự hủy hoại tài chính, trong khi sinh kế của hàng trăm ngàn công nhân may mặc bị treo trong thế cân bằng.

Rubana Huq, chủ tịch Hiệp hội các nhà sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc Bangladesh (BGMEA), đại diện cho chủ sở hữu nhà máy Bangladesh. Các vụ hủy bỏ và hướng dẫn nắm giữ đến từ các nhà bán lẻ thời trang phương Tây đang đẩy chúng ta đến mức mất khả năng thanh toán, với khả năng mở lớn và các khoản nợ nguyên liệu.

Các nhà bán lẻ thời trang nhanh hiếm khi sở hữu các nhà máy cung cấp cho họ các sản phẩm của họ. Thay vào đó, phần lớn các đơn đặt hàng may mặc và giày dép là gia công cho các nhà cung cấp ở các thị trường mới nổi như Bangladesh, nơi chi phí rẻ và chi phí lao động của con người rẻ hơn.

Bangladesh, đặc biệt, đã từng là một trong những các chiến dịch hiệu quả nhất của thời đại toàn cầu hóa để cải thiện điều kiện lao động và an toàn cho công nhân may mặc, đã thấy các đơn đặt hàng trị giá hơn 2,8 tỷ đô la bị hủy bỏ hoặc hoãn lại kể từ khi bắt đầu cuộc khủng hoảng coronavirus, theo bà Huq.

Hàng may mặc sẵn sàng chiếm 84% tổng kim ngạch xuất khẩu của Bangladesh, trị giá 40,5 tỷ USD, trong năm tài chính 2019, theo dữ liệu được đăng trên trang web của BGMEA. Mất mát này làm ảnh hưởng đến việc làm liên tục của hơn hai triệu công nhân may Bangladesh.

Tình hình rất xấu. Chuỗi cung ứng Bangladesh hoàn toàn hỗn loạn với nhiều thương hiệu nước ngoài hành động vô trách nhiệm, Sharif Zahir, giám đốc điều hành của Tập đoàn Ananta, sở hữu bảy nhà máy với tổng số 26.000 công nhân. Công ty của ông cung cấp các nhãn hiệu bao gồm H & M, Zara, Gap, Levi, và Marks & Spencer.

Theo ông Zahir, hầu hết các nhà máy Bangladesh đã phải đối mặt với thua lỗ hoặc lợi nhuận mỏng kể từ năm ngoái do tăng lương do chính phủ thực hiện vào tháng 12 năm 2018. Hiện nay, nhiều người mua đã hủy các đơn đặt hàng đã được sản xuất, trì hoãn thanh toán và yêu cầu giảm giá vận chuyển hàng hóa.

Chúng tôi đã bị bỏ lại với khoảng 20 phần trăm đơn đặt hàng cho tháng Tư. Ngoài ra, mọi thứ đều không chắc chắn, ông Zahir nói.

Vào ngày 26 tháng 3, đất nước đã triển khai binh lính và cảnh sát để thực thi bắt đầu Tắt máy toàn quốc 10 ngày để làm chậm sự lây lan của coronavirus. Đất nước đông dân với 160 triệu dân này được coi là có nguy cơ cao bị nhiễm trùng vì hàng trăm ngàn công nhân Bangladesh ở nước ngoài đã trở về nhà trong những tuần gần đây, thường đi từ các quốc gia bị ảnh hưởng bởi virus đến điều kiện sống chật chội và bị giam cầm rất ít vệ sinh.

Trong một dấu hiệu cho thấy tầm quan trọng của ngành may mặc, nơi cung cấp 80% thu nhập xuất khẩu của đất nước, các nhà máy bán lẻ hiện là một ngành công nghiệp thiết yếu, mặc dù phần lớn hiện đang đóng cửa.

Các nhà máy có thể sẽ hết đơn hàng từ tháng 4 trở đi và không có khả năng trả lương cho công nhân. Chúng tôi hiểu rằng đây là thời điểm khó khăn cho người mua nhưng họ phải hiểu rằng các nhà sản xuất hàng may mặc hiện đang là mắt xích yếu nhất, ông Zahir nói. Công nhân cũng là trách nhiệm của các thương hiệu. Họ có quyền truy cập tốt hơn vào thanh khoản và chính phủ cung cấp các gói giải cứu lớn hơn nhiều.

Một cuộc khảo sát của các chủ nhà máy ở Bangladesh của Đại học bang Pennsylvania Trung tâm cộng đồng dành cho người lao động toàn cầu nhận thấy rằng hàng triệu công nhân, chủ yếu là phụ nữ ở khu vực nông thôn, đã được gửi về nhà mà không nợ tiền lương hoặc trợ cấp thôi việc. Theo khảo sát, gần như tất cả những người mua phương Tây đã từ chối đóng góp vào tiền lương của công nhân, và 70 phần trăm công nhân bị xáo trộn đã được gửi về nhà mà không phải trả tiền.

Các nhà bán lẻ tên tuổi đã đau đớn khi nhấn mạnh rằng việc cắt giảm tấn công tất cả các lĩnh vực kinh doanh của họ. Sau nhiều tuần áp lực, H & M cho biết, vào ngày 30 tháng 3, rằng họ sẽ nhận và thanh toán cho các lô hàng đã được sản xuất cho công ty, cũng như những sản phẩm hiện đang được sản xuất. Họ nói rằng họ sẽ không thương lượng giá cho các đơn đặt hàng đã được đặt.

Nhưng nhà bán lẻ Thụy Điển cũng cảnh báo rằng họ sẽ phải cắt giảm việc làm; Đại dịch đã đóng cửa hơn hai phần ba trong số 5.000 cửa hàng trên toàn thế giới và đe dọa chủ nhà với khả năng rời khỏi hợp đồng thuê sớm nếu doanh số don don bắt đầu phục hồi.

Chúng tôi đang làm mọi thứ trong khả năng của mình trong nhóm H & M để quản lý tình huống liên quan đến coronavirus, ông cho biết, giám đốc điều hành của H & M, Helena Helmersson nói. Tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ có thể vận hành và hoạt động trở lại sớm nhất có thể.

Vào ngày 31 tháng 3, Inditex, công ty sở hữu Zara trong số các nhà bán lẻ khác và đã tạm thời đóng cửa gần 4.000 cửa hàng của mình, cho biết họ cũng sẽ trả tiền cho các nhà cung cấp cho các đơn đặt hàng đã được sản xuất. PVH, công ty sở hữu Calvin Klein và Tommy Hilfiger, và nhà bán lẻ đường phố cao cấp Anh Marks & Spencer cũng đã làm theo.

Tuy nhiên, phần lớn các thương hiệu là một chặng đường dài từ các cam kết tương tự. Primark, một trong những người mua hàng may mặc lớn nhất ở Bangladesh, không bán hàng trực tuyến. Tất cả 376 cửa hàng Primark ở mười hai quốc gia hiện đã đóng cửa cho đến khi có thông báo mới, điều này thể hiện khoản lỗ khoảng 807 triệu đô la doanh thu ròng mỗi tháng, công ty cho biết. Nó đã đóng băng tất cả các đơn đặt hàng trong tương lai.

Tình hình hiện tại đã di chuyển rất nhanh. Chúng tôi không thể lường trước được rằng trong suốt 12 ngày, các cửa hàng của chúng tôi ở mọi quốc gia nơi chúng tôi hoạt động đã phải đóng cửa, Paul nói, Paul Marchant, giám đốc điều hành của Primark, tuần trước.

Chúng tôi có số lượng lớn cổ phiếu hiện có trong các cửa hàng, kho của chúng tôi và quá cảnh, được trả tiền và nếu chúng tôi không thực hiện hành động này bây giờ, chúng tôi sẽ nhận giao hàng mà chúng tôi không thể bán, ông Marchant tiếp tục. Chúng tôi nhận ra và rất buồn vì điều này rõ ràng sẽ có ảnh hưởng trong toàn bộ chuỗi cung ứng của chúng tôi. Đây là hành động chưa từng có trong thời gian chưa từng có và thẳng thắn không thể tưởng tượng được.

Mặc dù hiện nay có dấu hiệu từ Trung Quốc rằng một số dây chuyền sản xuất thời trang đang dần bắt đầu tiếp tục sản xuất, nhưng rất ít nhà quan sát trong ngành đang mong đợi mọi thứ sẽ trở nên dễ dàng hơn cho các nhà bán lẻ.

Kate Mặc dù các nhà bán lẻ đang cố gắng lôi kéo chi tiêu bằng các chương trình giảm giá và khuyến mãi, hoặc với kính mắt đi đầu trong các chiến dịch tiếp thị, chúng tôi hy vọng những điều này sẽ có ít tác động khi người tiêu dùng thích nghi với các thói quen hàng ngày mới, ông Kate Ormrod, nhà phân tích bán lẻ hàng đầu tại công ty nghiên cứu thị trường GlobalData. Dự kiến ​​sẽ có sự sụp đổ đáng kể trong lĩnh vực thời trang trong năm nay vì những người chơi yếu hơn về cơ bản không thể phục hồi một khi nhu cầu cuối cùng đã tăng lên.

Trong một nỗ lực để bù đắp một số tiền lẻ của phương Tây, Thủ tướng Bangladesh, ông Has Hasina tuyên bố một gói cứu trợ 5.000 crore Bangladesh trị giá $ 590 triệu vào ngày 25 tháng 3. Nhiều thành viên của chính phủ Bangladesh là chủ sở hữu nhà máy, nhưng các quỹ, Thủ tướng Hasina cho biết, sẽ chỉ được sử dụng làm tiền lương và phụ cấp cho công nhân.

Thách thức hiện nay đối với đất nước không chỉ là đảm bảo rằng gói cứu trợ đến đúng nơi, mà các tiêu chuẩn an toàn không bị trượt khi các chủ nhà máy thấy mình trong tình trạng ngày càng tuyệt vọng.

Tuomo Poutiainen, giám đốc quốc gia của Bangladesh tại Tổ chức Lao động Quốc tế, cho biết, chính phủ cần thiết phải tham gia đối thoại xã hội với các chủ lao động. Các tổ chức và tổ chức công đoàn phải đưa ra các giải pháp thiết thực để giữ an toàn và bảo vệ công việc.

Các biện pháp bảo vệ xã hội đã được chứng minh như hỗ trợ an ninh công việc và thu nhập, ngăn chặn nghèo đói và thất nghiệp, và tăng cường ổn định kinh tế và xã hội và hòa bình là rất quan trọng, ông nói.

Koen Oosterom, người quản lý Bangladesh và Myanmar cho Fair Wear, một tổ chức thành viên được các thương hiệu trả tiền để cải thiện điều kiện làm việc, nói rằng việc kinh doanh thời trang phải đối mặt với một tình huống cực kỳ nghiệt ngã và chưa từng thấy, về mặt phân nhánh tiềm năng tồi tệ hơn nhiều so với tài chính cuộc khủng hoảng năm 2008.

Có rất nhiều cuộc trò chuyện khó khăn về cuối sự bền vững của ngành công nghiệp. Tình trạng này đang nhấn mạnh đến mức độ không bền vững của nhiều hoạt động thực sự của nó, ông nói. Nhiều người trong công việc bấp bênh đã mất thu nhập và ở một số khu vực, mọi người chưa bao giờ tiếp xúc nhiều hơn với việc khai thác.

Khi một số nhà bán lẻ thời trang đấu tranh để ngăn chặn phá sản trong vài tháng tới, có mối lo ngại rằng những cải tiến về đạo đức và môi trường gần đây trong sản xuất sẽ không được duy trì. Các sự kiện đang diễn ra ở các quốc gia nơi có rất ít điều khoản về an sinh xã hội và luật lao động không phải lúc nào cũng được duy trì, theo ông Oosterom.

Và đối với các cuộc giám sát của các thương hiệu và nhà bán lẻ phương Tây trong những tuần gần đây để làm mặt nạ và áo choàng bệnh viện cho nhân viên y tế tuyến đầu, bà Huq nói rằng sự thay đổi này sẽ mang lại sự yên tâm hoặc giải pháp thiết thực cho đội quân công nhân may mặc.

Chúng tôi cần sự hỗ trợ đáng kể để thay đổi các dòng sản phẩm đó. Các nguyên liệu thô sẽ phải có nguồn gốc và được chứng nhận, nó đang từng bước hướng tới một loại chuỗi cung ứng hoàn toàn mới, ông Bà Huq nói.

Đối với họ, đây là một câu hỏi về sự tồn tại của các doanh nghiệp, cô nói, về các nhà bán lẻ phương Tây. Đối với chúng tôi, đó là sự sống còn của 4,1 triệu công nhân của chúng tôi.




Nguồn The NewYork Times


BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây