Công việc từ xa không hoạt động? Có thể công ty của bạn đang làm sai

0
2
Công việc từ xa không hoạt động?  Có thể công ty của bạn đang làm sai

Một số đồng nghiệp cũng đã bắt đầu các cuộc họp video xã hội, như đăng nhập trong khi ăn trưa để trò chuyện. Thứ sáu đã được chỉ định ngày không họp, để mọi người tập trung vào một dự án hoặc nạp tiền.

Một thách thức khác Microsoft phát hiện ra: Khi không có văn phòng để rời đi, ranh giới giữa công việc và cuộc sống mờ đi. Nhóm nghiên cứu đã thấy sự gia tăng 52 phần trăm trong các cuộc trò chuyện trực tuyến trong khoảng thời gian từ 6 giờ tối đến 10 giờ tối

Đối với một số người, thay đổi giờ là hữu ích, bởi vì họ có thể dành thời gian trong ngày cho những việc như tập thể dục hoặc chăm sóc trẻ em. Nhưng các nhà quản lý cũng muốn khuyến khích ranh giới công việc-cuộc sống. Một giải pháp là sử dụng một công cụ cho phép mọi người viết tin nhắn cho đồng nghiệp không được gửi cho đến ngày làm việc tiếp theo. Một cuộc họp khác là cuộc gặp riêng giữa người quản lý và nhân viên – những người đã hoàn thành công việc của họ nhanh hơn, có lẽ vì họ rõ ràng hơn về các ưu tiên của họ, bà Williams nói.

Các công ty nhỏ hơn nhiều so với Microsoft – như Key, một công ty quan hệ công chúng ở San Francisco với 16 nhân viên – đã đạt được các chiến lược tương tự. Vì công việc của nó là trong các dịch vụ khách hàng và gắn liền với tin tức, Key có thể dễ dàng rơi vào lịch trình suốt ngày đêm, Martha Shaughnessy, người sáng lập, đặc biệt là khi công việc và nhà ở cùng một nơi.

Lúc đầu, họ đã cố gắng để mọi người chọn giờ của họ, cho phép buổi chiều hoặc cả ngày nghỉ, nhưng thấy quá khó để hợp tác. Bây giờ, họ giới hạn các cuộc họp nội bộ từ 10 giờ sáng đến 3 giờ chiều. Thời gian đó dành cho mọi người trên cả hai bờ biển và dành cho mọi người buổi sáng để làm việc tập trung và khả năng sắp xếp thời gian để chăm sóc trẻ em và các nhu cầu khác.

Họ cũng đang cố gắng phá vỡ mô hình của các nhân viên tin rằng họ luôn cần có sẵn. Điều này đặc biệt khó khăn đối với lãnh đạo cấp cao để làm, cô nói. Để buộc nó, cho mỗi tuần vào tháng Tám, một phần tư của công ty sẽ nghỉ một tuần bắt buộc. Khi nhân viên trở lại, họ sẽ bắt đầu bốn ngày làm việc. Vào thứ Sáu, Slack sẽ bị cấm và mọi người sẽ thay phiên xử lý các yêu cầu của khách hàng.

Hầu hết mọi thứ không khẩn cấp như bạn nghĩ; họ tình cờ ở trong hộp thư đến của bạn, cô Shaughnessy nói. Bạn sẽ thực hành chuyền bóng hoàn toàn từ người này sang người khác, trái ngược với tất cả chúng ta mọi lúc.



Nguồn The NewYork Times

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây