Cuộc tấn công quyến rũ của Sir Martin Sorrell tại Thung lũng Silicon – TechCrunch

0
4


Sir Martin Sorrell là loại người sáng lập người ở Thung lũng Silicon có nhiều giải thưởng nhất. Ông đã đạt được thành công lớn, đã xây dựng tập đoàn quảng cáo lớn nhất thế giới trong hơn 32 năm, WPP. Anh ấy cũng ra để trả thù. Một lát sau WPP Hội đồng quản trị bắt đầu đầu tưcáo buộc về hành vi sai tráiVào mùa xuân năm ngoái – sau đó yêu cầu anh ta trả lại 200.000 đô la chi phí cá nhân – Sorrell rời công ty trong sự hỗn loạn.

Sáu tuần sau, anh ấy đã thành lập một công ty mới, Thủ đô S4, sử dụng một cuốn sách mà anh ấy biết làm việc. Ông và một đối tác đã ra mắt WPP có trụ sở tại London bằng cách mua cổ phần kiểm soát trong công ty giao dịch công khai sản xuất giỏ dây và ấm trà, sau đó sử dụng nó để khởi động một cuộc mua sắm toàn cầu. Tương tự, S4 nổi lên từ việc sáp nhập ngược với Derriston Capital, một công ty vỏ nhỏ đã công khai trên thị trường chứng khoán Luân Đôn năm 2016 và đổi tên thành S4. Sau đó, nó bắt đầu phồng lên.

Đã sẵn sàng S4 – mà Sorell đã tự tài trợ cho mình với 40 triệu bảng và đã huy động thêm hàng chục triệu từ các tổ chức khác để mua lại – đã theo đuổi thành công chín công ty, mặc dù vậy, Sorell nhấn mạnh đây là những vụ sáp nhập. Sê-ri Tất cả một nửa tiền mặt và một nửa cổ phiếu. Không có khóa dài nào, cả hai, nói, Sorell, người đã nảy xung quanh Hoa Kỳ trong tuần này trước khi tham dự sự kiện Hội nghị thượng đỉnh web ở Lisbon.

Nếu bạn muốn bán công ty của mình, nếu bạn muốn giết nhanh và thoát ra, chúng tôi không quan tâm. Nếu bạn muốn đăng ký vào tầm nhìn của chúng tôi và giúp biến S4 thành một thế lực theo đúng nghĩa của nó, thì đó là một câu chuyện khác, ông gợi ý.

Thung lũng Silicon dường như là một mảnh lớn của bức tranh. Tháng trước, S4 Capital đã hoàn tất thỏa thuận trị giá 150 triệu đô la để hợp nhất với cơ quan kỹ thuật số lớn nhất trong khu vực, Firewood, 9 tuổi, với S4 trả 112 triệu đô la trước cổ phiếu và tiền mặt và số dư sắp tới nếu Firewood đạt được mục tiêu cho năm.

Nó cũng vào cuối năm ngoái đã sáp nhập với phương tiện truyền thông kỹ thuật số và tư vấn lập trình MightyHive có trụ sở tại San Francisco trong một thỏa thuận trị giá 150 triệu đô la.

Nếu thỉnh thoảng nó dính vào WPP, thì điều đó có lẽ cũng ổn. Việc mua lại đầu tiên của S4 Capital, chẳng hạn, của cơ quan sản xuất kỹ thuật số Hà Lan MediaMonks, đã phải trả giá bằng WPP, công ty cũng đã cố gắng mua công ty. WSJ báo cáo tại thời điểm S4 đồng ý trả khoảng 350 triệu đô la cho cơ quan.

Ý tưởng rộng rãi, Sorell nói, là tập trung hoàn toàn S4 vào quảng cáo kỹ thuật số và các dịch vụ tiếp thị và truyền thông cụ thể, trong đó vào năm 2019, lần đầu tiên, các nhà quảng cáo trên thế giới sẽ dành hơn một nửa ngân sách quảng cáo của họ. Ngành công nghiệp truyền thông kỹ thuật số tăng 6% [trong năm] và giảm xuống đối với truyền thông truyền thống, vì vậy chúng tôi sẽ phát triển và đẩy mạnh vào một cánh cửa mở, không bị ảnh hưởng bởi các doanh nghiệp tương tự hoặc di sản.

Khi được hỏi liệu anh ấy có hay không cũng có một cái rìu để nghiền khi nói đến WWP – vốn đang chìm đắm trong cả thế giới quảng cáo kỹ thuật số và truyền thống – Sorell không ngại ngần. Tôi muốn thấy cách tiếp cận này thành công. Và nếu đó là một cái rìu, thì đó là chính xác.

Phần lớn cách tiếp cận đó tập trung vào việc hợp tác, thay vì cố gắng cạnh tranh, với những gã khổng lồ về công nghệ quảng cáo, bao gồm cả Facebook và Google, bấp bênh vì sự sắp xếp đó có thể.

Theo các chuyên gia công nghệ hiện tại khác, bao gồm Apple, Salesforce, Microsoft, LinkedIn, Uber và ServiceNow, theo Sorell, coi các chuyên gia tiếp thị chiến lược và sáng tạo S4 S4 là phần mở rộng của các nhóm tiếp thị nội bộ của họ.

Ví dụ, Củi sẽ nhúng các nhóm trong các công ty như Google để hiểu khách hàng tốt nhất có thể, theo ông Sorellell. Như anh ấy giải thích, chúng tôi không thể cạnh tranh với nhau [các công ty này]. Chúng tôi phục vụ họ; chúng tôi làm việc với họ Nếu chúng tôi rất thô thiển về điều đó, thì chúng tôi sẽ bán lại cho mỗi người trong số họ. Họ không muốn tham gia kinh doanh dịch vụ.

Họ cũng muốn duy trì quyền kiểm soát những gì họ biết về thị hiếu và sở thích của chúng tôi và các dữ liệu khác mà họ có khóa ngày càng tăng, nhưng hỏi liệu anh ta có nghĩ rằng một số khách hàng công nghệ này nên chia tay không, anh ta khẳng định rằng anh ta không, miễn là họ minh bạch và họ thực sự thực thi quyền lực mà họ có trách nhiệm.

Hỏi làm thế nào S4 vượt qua số người ngày càng tăng don lồng nghĩ rằng các công ty đang hành động có trách nhiệm với thông tin cá nhân của họ và có thể ngày càng không muốn chia sẻ thông tin đó, Sorrell từ chối ý tưởng rằng mọi người quan tâm sâu sắc đến quảng cáo được nhắm mục tiêu. Quan điểm của tôi là miễn là người tiêu dùng biết những gì họ cho phép họ làm, thì đó là tốt. Nếu tôi biết dữ liệu của mình sẽ được sử dụng như thế nào, bằng ngôn ngữ đơn giản, [tôi sẽ không từ chối.] Tôi nghĩ chúng ta sẽ có các mô hình khác biệt, [chẳng hạn như] 'Tôi muốn kiểm soát dữ liệu của mình vì vậy [bạn' sẽ trả tiền cho tôi theo cách nào đó]. 'Vấn đề là do mọi người không biết những gì đang được thực hiện với dữ liệu của họ.

Và ngay cả vấn đề đó cũng bị lấn át bởi những gì mà Sorell coi là lý do thực sự của việc vắt tay quá nhiều, đó là quy mô của các công ty này. Khi Apple là người đầu tiên trở thành một công ty nghìn tỷ đô la, [cựu CEO của Goldman Sachs Lloyd Blankfein] đã được hỏi đó sẽ là công ty trị giá 2 nghìn tỷ đô la đầu tiên, và ông nói sẽ không có ai vì không quốc gia nào cho phép công ty để có được đến 2 nghìn tỷ đô la. Bạn cũng thấy điều này ở Trung Quốc, anh ấy nói. Tôi đã nghe thấy những lo ngại về quy mô của Alibaba. Nó không chỉ là một hiện tượng phương Tây.

Và những gì của quảng cáo chính trị dẫn đến cuộc bầu cử tổng thống Hoa Kỳ, chúng tôi yêu cầu Sorell. Twitter có đứng lên; là Google thay đổi cân chính sách quảng cáo của riêng mình. Những nền tảng này có nên chạy chúng, bất kể nội dung của chúng là gì?

Cái đó, anh nói là rất khó. Quan điểm của tôi luôn luôn là đây là những công ty truyền thông chịu trách nhiệm về nội dung chảy qua đường ống của họ. Tôi nghĩ rằng họ đang thừa nhận nó; Facebook có hàng ngàn người theo dõi nội dung.

Nhưng chúng ta có nên quảng cáo chính trị hay không? Chà, ở Vương quốc Anh Trung thực. Nếu quảng cáo không đúng sự thật, chúng tôi đã gặp rắc rối. Tôi nghĩ rằng Zuckerberg đã đưa ra lập luận rằng người dân của anh ta có biết gì về sự thật hay không, nhưng việc phân xử những gì mà sự thật hay không là khá khó khăn, anh ấy thừa nhận.

Chẳng bao lâu, thời gian của chúng tôi đã hết, nhưng trước khi anh ấy đi, chúng tôi đã thảo luận với những người khổng lồ quảng cáo truyền thống của Sorell, giống như người mà anh ấy tự xây dựng trong ba thập kỷ trước khi rời đi đột ngột vào năm ngoái. Có lẽ nó không có gì đáng ngạc nhiên, vì nỗ lực mới của mình, nhưng anh nói những, cái đó các công ty, với mớ tài sản của họ, hầu hết trong số đó được điều hành như các fiefdom độc lập, chắc chắn nên bị dỡ bỏ. Tôi không có thể nghĩ rằng họ có cơ hội kiếm tiền bằng tài sản kế thừa mà họ có.

Sorrell nhớ lại một bình luận gắt gỏng của người Hồi giáo do một trong những người chơi thành lập, liên quan đến liên doanh mới của anh ấy: Một người nào đó gọi chúng tôi là một thông số trong gương. Hãy tiếp tục khi gặp tai nạn xe hơi, thông số kỹ thuật trong gương bắt được lên với bạn rất nhanh.



Nguồn TechCrunch

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây