(Khách hàng của Soylent là 65% nam và 35% nữ, mặc dù ông Crowley nói rằng ông không biết liệu sự phân chia đó có đại diện cho những người tiêu thụ sản phẩm hay không. Ông giải thích: Bạn có thể có một người mua nữ mà mua nó cho một người đàn ông.
Phần lớn việc mở rộng Soylent của Mỹ đã, phần lớn, là thông thường đáng ngạc nhiên. Trước đây, một sản phẩm thích hợp chỉ có sẵn trên web, giờ đây nó được bán tại 4.400 Walmarts trên toàn quốc, nơi nó nằm gần đồ uống lạnh quen thuộc, như sữa. (Soylent bán tốt bất thường ở Grand Fork, ND, công ty cho biết, không đưa ra lý thuyết nào về lý do có thể như vậy.) Soylent hiện có sẵn ở dạng sẵn sàng để uống (RTD) trên Amazon, trong các sân bay và phòng chờ rửa xe, và tại hàng ngàn địa điểm bán lẻ khác, được cung cấp bởi các nhà phân phối đồ uống lớn.
Năm 2019, ông Crowley cho biết, Soylent nói về việc lấp đầy những khoảng trống: trong một ngày của khách hàng; trong dòng sản phẩm của mình; trong việc cung cấp thực phẩm toàn cầu.
Andrew Thomas, phó chủ tịch tiếp thị thương hiệu của Soylent, đã tìm thấy một khoảng cách thú vị trong ngành công nghệ – không phải lúc này, tại các văn phòng công ty, mà trong các nền kinh tế biểu diễn mà ngành công nghiệp của họ thiết kế và giám sát, trong đó tối đa hóa hiệu quả là nhiệm vụ thuật toán nhiều hơn là một cách để báo hiệu sự tinh tế của bạn.
Chúng tôi đang thực sự thả những chiếc tủ lạnh trong các trung tâm điều khiển cho Lyft, ông Thomas nói. Vì vậy, khi các tài xế đến để ký giấy tờ hoặc tìm hiểu những gì đang diễn ra, trong 3-6 tháng tới, sẽ có những chai Soylent RTD có sẵn để họ nhận.
Ngụm đầu tiên là miễn phí Ngay sau đó, họ sẽ có một mã giảm giá cho trình điều khiển. (Lyft và Rosa Food, công ty mẹ Soylent, cả hai đều có Andreessen Horowitz là nhà đầu tư lớn.) Ông Thomas cũng đã tạo ra một quan hệ đối tác với công ty Vận chuyển hàng hóa, mà làm việc với Uber và các công ty khác để cung cấp cho tài xế và hành khách thực phẩm, và ông Crowley nói rằng ông đã kết nối với ông với giám đốc điều hành của Postmate, một dịch vụ giao hàng.
Nguồn The NewYork Times