Học viện Kenzie đang mở rộng chương trình mã hóa cho heart the heartland, – TechCrunch

0
5


Phong cảnh đông đúc về các chương trình dạy những người phi kỹ thuật trở thành nhà phát triển phần mềm đã là một nền tảng chứng minh cho một mô hình tài chính giáo dục mới: thỏa thuận chia sẻ thu nhập (ISAs). Với một ISA, sinh viên tránh trả tiền học phí hoặc vay các khoản vay tư nhân, thay vào đó trả phần trăm thu nhập của họ trong một thời gian sau khi tốt nghiệp sau khi họ kiếm được thu nhập tối thiểu.

Mô hình này liên kết các nhà cung cấp giáo dục với kết quả nghề nghiệp của sinh viên, và một công ty khởi nghiệp đang đưa ra tuyên bố trở thành người dẫn đầu trong không gian; Học viện Kenzie, một chương trình dài một năm với một cơ sở vật chất ở Indianapolis – và một cơ quan sinh viên trực tuyến 66% – đã tuyên bố hợp tác với Quản lý đầu tư cộng đồng (CIM) vào đầu tuần này, cung cấp khoản nợ 100 triệu đô la để trang trải chi phí hoạt động liên quan đến các sinh viên trì hoãn thanh toán qua ISA.

Chok Ooi, đồng sáng lập và CEO của Kenzie nói rằng cốt lõi trong sứ mệnh của Kenzie là mục tiêu mà các sinh viên tốt nghiệp của họ có thể ở lại trung tâm và thu hút nhiều công việc hơn để ai đó đến từ Trung Tây không còn phải chuyển đến Thung lũng Silicon hay New York để Có một sự nghiệp thành công trong lĩnh vực công nghệ. 100 triệu USD này là một trong những cam kết lớn nhất chưa được tài trợ cho ISAs và Kenzie đang sử dụng nó để tuyển dụng một nhóm sinh viên đa dạng hơn, những người có thể không đủ khả năng chi trả học phí hoặc đủ điều kiện cho các khoản vay sinh viên.

Tôi đã phỏng vấn Ooi để hiểu cách Kenzie khác biệt với các đối thủ cạnh tranh, cách nó đã lặp lại mô hình của nó để cải thiện khả năng duy trì và vị trí công việc và cách anh ấy hy vọng thị trường ISA sẽ phát triển trong vài năm tới. Tại đây, bản ghi lại cuộc trò chuyện của chúng tôi, được chỉnh sửa cho độ dài và rõ ràng:

Eric Peckham: Toàn cảnh các chương trình đào tạo nhà phát triển phần mềm rất đông. Nơi nào bạn thấy một cơ hội để làm điều gì đó khác biệt, và làm thế nào để bạn định vị Kenzie so với những người khác trên thị trường?

Chok Ooi: Người đồng sáng lập của tôi đến từ Galvanize, vì vậy chúng tôi đã quan sát tận mắt sự phát triển của các trại khởi động công nghệ và mã hóa. Đây thường là các chương trình ngắn hạn, ba đến năm tháng và họ có xu hướng phục vụ tốt những người có bằng đại học. Tôi muốn nói rằng họ đang phá vỡ không gian chương trình thạc sĩ. Chúng tôi đã thấy một khoảng cách lớn trong các chương trình phục vụ nhân khẩu học lớn hơn nhiều so với những người sớm phát triển hơn nhiều. Những người không bao giờ đi học đại học, hoặc học một chút đại học và bỏ học, hoặc chỉ không bao giờ có kinh nghiệm làm việc chuyên nghiệp. Một khóa đào tạo ba tháng là không đủ để đưa họ đến một điểm mà họ có thể đạt được một công việc kỹ thuật và thành công.

Chúng tôi đã thấy một cơ hội để đưa giáo dục công nghệ chất lượng cao đến vùng trung tâm nước Mỹ kéo dài 12 tháng. Đối với khoảng hai phần ba học sinh của chúng tôi, đây là khóa đào tạo chứng chỉ sau trung học đầu tiên của họ.

Chúng tôi đang cung cấp cho họ không chỉ các kỹ năng kỹ thuật, mà cả các yếu tố từ một trường đại học bốn năm truyền thống, như tư duy phê phán, giải quyết vấn đề và kỹ năng giao tiếp.

So với các chương trình đào tạo hoặc chương trình đào tạo khác, Kenzie có nhắm đến các kết quả công việc khác nhau cho sinh viên tốt nghiệp không?

Chúng tôi đã làm một cuộc khảo sát các sinh viên của chúng tôi yêu cầu họ nêu tên năm công ty công nghệ hàng đầu mà họ muốn làm việc. Không có công ty nào ở Thung lũng Silicon đưa ra danh sách này ngoài Salesforce. Indianapolis là văn phòng Salesforce lớn thứ hai bên ngoài San Francisco. Phần còn lại của các công ty mà sinh viên của chúng tôi đặt tên là các công ty như DMI và Zylo mà mọi người ở Thung lũng Silicon không được nghe về nhưng đang hoạt động rất tốt ở Trung Tây. Bạn bè của họ làm việc ở đó. Họ là một loại vải của cộng đồng. Nếu chúng ta thực sự muốn tạo cơ hội việc làm cho phần còn lại của nước Mỹ, chúng ta không thể áp dụng tư duy Thung lũng Silicon.

Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Học viện Kenzie Chok Ooi.

Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành Học viện Kenzie Chok Ooi.

Vậy làm thế nào để bạn đánh giá năng khiếu kỹ thuật và tư duy phản biện trong quá trình tuyển sinh? Quá trình đó trông như thế nào, và nó đã phát triển như thế nào trong vài năm qua? Bạn đã học được gì để làm cho điều đó hiệu quả hơn?

Trước khi thành lập Kenzie, tôi đã thành lập một công ty cách đây 9 năm có tên là AglityIO. Mô hình cho AgilityIO tương tự như các công ty như Andela. Chúng tôi đã cố gắng giải quyết cuộc khủng hoảng tài năng ở Vùng Vịnh bằng cách tuyển dụng và đào tạo những người có tài năng thô tại Việt Nam. Ngày nay, công ty đó làm việc với Google, Uber, NerdWallet, Meetup.com và 150 công ty công nghệ khác. Vì vậy, tôi đã có kinh nghiệm trong việc phát triển các quy trình để xác định tài năng thô trong bối cảnh này.

Khi mọi người thực hiện các đánh giá trực tuyến, chúng tôi thu thập các điểm dữ liệu về thời gian để họ giải quyết vấn đề, điểm quyết định khác nhau của họ là gì và những điều tương tự. Sau đó, khi họ đăng ký vào Kenzie, chúng tôi tiếp tục thu thập dữ liệu điểm danh, điểm và sau đó là dữ liệu vị trí và sử dụng dữ liệu đó để xem xét các trường hợp thành công và thất bại. Chúng tôi liên tục tinh chỉnh đánh giá của chúng tôi.

Bạn có thấy bất kỳ mô hình hoặc cụm cụ thể nào trong các ứng dụng mà bạn đang nhận hoặc các ứng cử viên mà bạn đang chấp nhận về lĩnh vực việc làm trước đó hoặc khía cạnh của nền tảng của họ không?



Nguồn TechCrunch

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây