Mọi người bắn súng cho Netflix.
Amazon, AT & T, Apple và Công ty Walt Disney đã chi hàng tỷ đô la để tạo hoặc củng cố các mạng phát trực tuyến của riêng họ để đảm nhận người khổng lồ trong lĩnh vực này. Một số, như Apple và Amazon, có nghĩa là nhà tổng hợp – bán cả nội dung gốc và cung cấp các chương trình từ các kênh như HBO – làm cho chúng tương tự như các nhà cung cấp cáp truyền thống. Những người khác, như AT & T và Disney, đã định vị mình là dịch vụ chỉ bán nội dung của họ – hiện tại.
Nhưng Netflix vẫn là người dẫn đầu ngành. Công ty đã đi được một chặng đường dài kể từ những ngày đầu tiên gửi các đĩa DVD trong phong bì màu đỏ. Nó đã thêm 7,8 triệu khách hàng mới vào cuối tháng 3, theo báo cáo quý đầu tiên được phát hành vào thứ ba, với tổng số 148 triệu trên toàn cầu, với 60 triệu tại Hoa Kỳ. Tăng trưởng thuê bao của nó đã chậm lại, tuy nhiên, ở Hoa Kỳ nhiều hơn những nơi khác, một phần là do tăng giá và cạnh tranh cứng. Dịch vụ phát trực tuyến đặt trước 344 triệu đô la tiền lãi trên 4,5 tỷ đô la doanh thu trong quý kết thúc vào tháng ba.
Tuy nhiên, hiện tại, Netflix đang đánh bại các đối thủ truyền phát trực tuyến của mình – trong các thuê bao, thời gian xem và thư viện nội dung. Nhưng một người gần gũi hơn những người khác: Hulu.
Hulu từ lâu đã gặp khó khăn trong việc điều khiển khóa học của riêng mình, bởi vì nó đã phải đối phó với nhiều lớp phủ công ty kể từ khi nó được thành lập năm 2007.
Trong phần lớn sự tồn tại của nó, nó đã có một số chủ sở hữu: Disney, 21st Century Fox, Comcast và gần đây là Time Warner. Quyền sở hữu của trang phục kỹ thuật số được xây dựng bởi ủy ban này đã trở nên ít phức tạp hơn trong những ngày gần đây.
Khi Disney chính thức hoàn thành mua lại hầu hết Fox vào tháng trước, nó đã trở thành chủ sở hữu đa số của Hulu. Hulu tự thoát khỏi một bên liên quan khác vào thứ Hai, khi AT & T – mà mua Time Warner năm ngoái – bán cổ phần đã từng thuộc về Time Warner trở lại Hulu. Bây giờ Disney là chủ sở hữu kiểm soát và Comcast có phần nhỏ hơn.
Hulu ban đầu tự đặt tên cho mình là một người truyền phát các chương trình vào ngày hôm sau từ các mạng khác. Điều đó đã bắt đầu thay đổi một vài năm trước đây, khi nó bắt đầu kinh doanh trong việc tạo lập trình riêng. Đáng chú ý nhất là nó đã bật đèn xanh cho Trò chơi The Handdess The Tale, một chương trình phát trực tuyến đầu tiên cho giành giải Emmy cho loạt phim truyền hình hay nhất.
Mặc dù có thể không tạo ra nhiều sự cường điệu, Hulu là đối thủ cạnh tranh gần nhất của Netflix, mặc dù có một số khác biệt chính giữa hai công ty.
Gần như bướng bỉnh, Netflix bán một thứ – một loại sâu sắc của các chương trình và phim gốc và được cấp phép nhằm làm hài lòng hầu hết mọi lĩnh vực.
Hulu, mặt khác, có ba sản phẩm có thể phản ánh tốt hơn những gì tương lai của truyền phát sẽ như thế nào. Nó có một dịch vụ truyền hình trực tiếp sao chép một gói cáp nhỏ ở mức 45 đô la một tháng; một dịch vụ video theo yêu cầu được bán với giá 12 đô la một tháng mà không có quảng cáo (dịch vụ này hoạt động giống như Netflix); và một dịch vụ phát trực tuyến với quảng cáo có giá 6 đô la một tháng.
Công việc cuối cùng là kinh doanh sinh lợi nhất của Hulu và chỉ ra lợi nhuận trong tương lai. Mặc dù tính phí 6 đô la, dịch vụ này tạo ra doanh thu hơn 15 đô la cho mỗi thuê bao mỗi tháng, do quảng cáo chi phí cao được bán cho những khách hàng đó, theo hai người quen thuộc với doanh nghiệp.
Điều đó sẽ giải thích lý do tại sao Hulu hạ giá dịch vụ dựa trên quảng cáo xuống 2 đô la trong năm nay – và nó cũng có thể giải thích cho sự quan tâm của NBCUniversal. mạng truyền phát dựa trên quảng cáo vào năm 2020.
Roku, nhà sản xuất hộp phát trực tuyến, cũng đang có sự tăng trưởng nhanh chóng từ kênh Roku hướng quảng cáo, một ứng dụng phát trực tuyến miễn phí. Và vào tháng 1, Viacom đã chi 340 triệu đô la cho PlutoTV, một nhà cung cấp phát trực tuyến dựa trên quảng cáo.
Năm ngoái, Hulu đã nhận được hơn 1,5 tỷ đô la quảng cáo, tăng 45% so với năm trước. Randy Freer, giám đốc điều hành của nó, hy vọng thị trường quảng cáo cho truyền hình trực tuyến sẽ tăng lên 50 tỷ đô la trong vòng ba năm.
Đây là vị trí độc đáo của Hulu để hưởng lợi từ các thương hiệu ưu tú vào thị trường quảng cáo video kỹ thuật số, ông Freer nói tại buổi giới thiệu nhà đầu tư của Disney. Cúc Hulu thực hiện điều này với trải nghiệm quảng cáo đầu tiên của người xem mà ít bị gián đoạn thương mại hơn, với thời gian nghỉ quảng cáo ngắn hơn và quảng cáo phù hợp hơn.
Netflix và Hulu aren sắt nhất thiết phải hoặc là đề xuất cho người tiêu dùng. Nhiều người trả tiền cho cả hai.
Ông Hastings không dự đoán đối thủ cạnh tranh mới sẽ cắt giảm hoạt động kinh doanh của Netflix vì sự thèm ăn của người tiêu dùng đối với nội dung phát trực tuyến vẫn vượt trội so với những gì hiện tại có sẵn, hoặc những gì sẽ có sẵn.
Cuộc cạnh tranh tuyệt vời làm cho bạn trở nên tốt hơn, ông nói về các đối thủ mới được công bố, Apple và Disney, trong cuộc gọi thu nhập của công ty vào thứ ba. Ông nói thêm về tất cả những người khác, ở đó, có rất nhiều sự cạnh tranh ngoài kia, điều này rất tốt cho người tiêu dùng, và điều đó thật thú vị đối với chúng tôi.
Mặc dù Netflix vẫn giữ vị trí dẫn đầu, nhưng nhìn vào những con số cho thấy Hulu có thể chứng minh một đối thủ đáng gờm. Hãy xem, hãy xem:
-
Định giá: Hulu trị giá 15 tỷ USD. Netflix, 157 tỷ đô la. Nhưng nó không chỉ có kích thước – nó rất quan trọng để xem xét tốc độ tăng trưởng của từng loại so với cái kia.
Khi Time Warner mua 10% cổ phần của Hulu vào tháng 8 năm 2016, họ đã trả 583 triệu đô la, ngụ ý định giá 5,8 tỷ đô la. Gần hai năm sau, các cố vấn của Disney, đã chốt Hulu với mức định giá 9,3 tỷ USD. Trong tháng này, sau khi AT & T bán 9,5% cổ phần với giá 1,43 tỷ USD, mức định giá đã lên tới 15 tỷ USD. (Lưu ý: AT & T đã bị mất 0,5% cổ phần khi không đầu tư vào Hulu. Phần nhỏ đó đã quay trở lại Hulu.) Điều đó có nghĩa là định giá của Hulu đã tăng 2,6 lần trong hai năm rưỡi.
Ở đây, người đá cầu: Giá trị của Netflix tăng khoảng 3,8 lần trong cùng thời gian. Nhưng hãy nhớ rằng, vì Netflix được giao dịch công khai trên thị trường công cộng, nó có nhiều người mua tiềm năng hơn tại bất kỳ thời điểm nào. Hulu thực sự là một hoạt động tư nhân, với rất ít người mua có sẵn. Bạn phải tự hỏi liệu Hulu có thể có giá trị hơn nếu được thành lập như một công ty thương mại công khai riêng biệt với Disney giữ lại một cổ phần đáng kể, hoặc thậm chí là cổ phần kiểm soát.
-
Thuê bao: Tính đến tháng 12, Hulu có 25 triệu người đăng ký – nhiều hơn tám triệu so với năm trước, tốc độ tăng trưởng 47%. Netflix đã có 58 triệu thành viên trả tiền tại Hoa Kỳ vào cuối năm ngoái – tăng 12% so với năm trước. (Trên toàn cầu, Netflix có 139 triệu, tăng 26%.)
Tốc độ tăng trưởng của Netflix đã bắt đầu chậm lại – và rõ ràng là như vậy, khi so sánh với Hulu.
-
Kinh doanh: Cả Hulu và Netflix đều thổi rất nhiều tiền mặt. Hulu đã hoạt động thua lỗ ngay từ đầu. Dự kiến sẽ mất 1,5 tỷ đô la trong năm nay và tương tự vào năm tới. Nhưng Disney cho biết họ hy vọng Hulu sẽ bắt đầu có lãi vào năm 2023.
Netflix ghi nhận lợi nhuận trên sổ sách của mình, nhưng phần lớn trong số đó đến từ quy tắc kế toán cho phép tài khoản đó chiếm một số chi phí sau xuống dòng. Nó đã kiếm được 1,2 tỷ đô la lợi nhuận trong năm ngoái và dự kiến sẽ kiếm được hơn 2 tỷ đô la trong năm nay và 3 tỷ đô la vào năm tới.
Tuy nhiên, sự khao khát về nội dung của Netflix có nghĩa là nó phải tiếp tục chi tiêu lớn, tuy nhiên, dẫn đến dòng tiền được gọi là dòng tiền tự do âm tính của Cameron. Công ty đã đốt cháy 3 tỷ đô la vào năm ngoái và 2 tỷ đô la vào năm trước đó. Nhưng điều đó đã giành chiến thắng kéo dài mãi mãi. Công ty cho biết họ có kế hoạch dựa vào doanh thu của chính mình để tài trợ cho nội dung của nó bắt đầu từ năm tới.
Nguồn The NewYork Times