Cô Wojcicki đang làm việc cho Intel vào thời điểm đó và một ngày nọ, cô không thể tìm thấy một thông tin quan trọng vì Google đã ngừng hoạt động. Cô nhận ra rằng mình đã trở nên phụ thuộc vào trang web được phát triển bởi hai anh chàng trong nhà để xe của tôiCô Wojcicki đã gia nhập Google với tư cách là nhân viên thứ 16 và là người quản lý tiếp thị đầu tiên.
Có một em bé trên đường, cô ấy sẽ làm việc cho một công ty không có doanh thu. Cô ấy đã giúp biến Google thành một trò hề, phát triển sản phẩm quảng cáo đặc trưng của mình, AdWords và giám sát bước đột phá đầu tiên của nó vào chia sẻ nội dung, được gọi là Google Video. Năm 2006, nuốt trọn niềm tự hào của mình, cô đã khuyến khích Google mua dịch vụ đối thủ có tên YouTube với giá 1,65 tỷ USD. (Morgan Stanley gần đây ước tính rằng bộ phận này hiện trị giá 160 tỷ đô la.)
Trong những năm qua, cô Wojcicki đã xây dựng khối tài sản cá nhân ước tính lên tới hàng trăm triệu và cô vẫn là một người thân cận của ông Page, hiện đang là giám đốc điều hành của cha mẹ Google, Alphabet. Một cựu giám đốc điều hành đã nói với tôi rằng, Susan Susan là anh em họ đầu tiên của hoàng gia Google.
Gia đình sinh học của cô Wojcicki sườn được hoàn thành đáng kể. Cô là người lớn tuổi nhất trong ba chị em gái; người đứng giữa, Janet, là một nhà nhân chủng học, nhà dịch tễ học và cựu học giả Fulbright; và người trẻ nhất, Anne, đồng sáng lập 23andMe, công ty thử nghiệm DNA. (Anne cũng đã kết hôn với ông Brin cho đến năm 2015.)
Là một phần của một gia tộc cao cấp có thể gây nhầm lẫn. Chris Dale, phát ngôn viên của YouTube, từng biết rằng tạp chí People đã lên kế hoạch thực hiện một câu chuyện mà Susan Wojcicki đang hẹn hò với Alex Rodriguez, người chậm chạp của New York Yankees. Ông Dale nhớ lại đã gọi ông chủ của mình một cách ngượng ngùng – người đã kết hôn được hơn 20 năm – giữa cuộc họp giữa phụ huynh và giáo viên để hỏi liệu cô có ngoại tình không. Cô ấy không. Anne, không phải Susan, đã được nhìn thấy ông Rodriguez.
Kể từ khi tiếp quản YouTube, danh tiếng là điều mà bà Wojcicki đã cố gắng tránh. Nhưng cô ấy ấm áp và dễ gần, và trong một cuộc phỏng vấn gần đây, cô ấy đến văn phòng ăn mặc như mọi nhân viên Google khác, với đôi giày cao bồi màu đen và đeo ba lô trên vai, sẵn sàng thảo luận về hồ sơ theo dõi của cô ấy. Một cách tôi nghĩ về một số quyết định là đặt bản thân vào tương lai và suy nghĩ: trong năm hoặc 10 năm nữa, họ sẽ nói gì?, Bà Wojcicki nói. Nếu một ai đó nhìn lại những quyết định mà chúng ta đưa ra, liệu họ có cảm thấy chúng ta đang ở phía bên phải của lịch sử không? Tôi sẽ cảm thấy tự hào chứ? Các con tôi có cảm thấy như tôi đã đưa ra quyết định tốt không?
Dù trống rỗng hay bạo lực, những rắc rối trên YouTube phát sinh với tốc độ chóng mặt. Năm ngoái, YouTube đã cấm cả Tide Podide thách thức, liên quan đến việc cắn vào vỏ bột giặt vàKhông thiếuCác video, trong đó người tham gia nhắm súng vào nhau. Đối mặt với khủng hoảng hết lần này đến lần khác, bà Wojcicki đã đưa ra các chính sách nhằm hạn chế sự lan truyền của các video có vấn đề và nâng cao thanh mà video có thể mang quảng cáo. Thách thức là dọn dẹp mớ hỗn độn trong khi vẫn giữ các khu vực bầu cử khác nhau của cô – người dùng, người sáng tạo, nhà quảng cáo, phụ huynh, nhà lập pháp – hạnh phúc, hoặc ít nhất là không giận dữ.
Nguồn The NewYork Times