Những gì cần tìm kiếm trong một đồng sáng lập tốt cho khởi nghiệp của bạn

0
30

  • Đồng sáng lập chia sẻ trách nhiệm và quyền sở hữu tại khởi nghiệp là cực kỳ phổ biến, đặc biệt là khi mỗi đối tác mang đến một bộ kỹ năng độc đáo.
  • Các đồng giám đốc điều hành đã lãnh đạo thành công một số công ty giao dịch công khai lớn, nhưng hầu hết có xu hướng tránh xa sự sắp xếp kép khi công ty đáo hạn.
  • Nhà đầu tư mạo hiểm Mark Suster của Upfront Ventures cảnh báo các nhà sáng lập phải suy nghĩ rất kỹ về việc liệu một sự chia tách thậm chí có tốt cho khởi nghiệp của họ hay không.
  • Dưới đây là ba điều mà Suster nói rằng các nhà sáng lập nên ghi nhớ khi quyết định liệu quyền sở hữu và quyền sở hữu có phù hợp với công việc kinh doanh của họ hay không.
  • Ghé thăm BI Prime để biết thêm câu chuyện.

Một trong những câu hỏi đầu tiên mà những người sáng lập lần đầu phải giải quyết là làm thế nào để phân chia trách nhiệm và quyền sở hữu của công ty khởi nghiệp.

Đồng sáng lập chia sẻ công việc hàng đầu tại các công ty khởi nghiệp của họ là khá phổ biến, nhưng có ít ví dụ hơn trong số các công ty lớn.

Năm 2018, Salesforce thuê COO Keith Block làm đồng giám đốc điều hành chia sẻ công việc hàng đầu với người sáng lập và Chủ tịch Marc Benioff, người đã nói với CNBC, “Tôi đã đưa ra một quyết định rất tốt – có hai CEO”, nói rằng một “chiến lược phân chia và chinh phục” sẽ giúp anh ta có thêm thời gian cho các dự án đam mê.

Nhưng ý tưởng hay của Benioff chỉ kéo dài một năm rưỡi, Chặn bất ngờ bước xuống từ công việc vào tháng 2 năm 2020, khiến cổ phiếu giảm khoảng 2% trong giao dịch sau giờ làm việc trên tin tức về thông báo.

Các công ty công nghệ lớn khác như Oracle, Chipotle, Thực phẩm toàn phầnngân hàng Deutsche có hai CEO, nhưng mỗi người phải đối mặt với các nhà phê bình của riêng mình và từ đó đã từ bỏ các thiết lập CEO kép của họ.


Nhà đầu tư mạo hiểm Mark Suster đặc biệt chỉ trích những gì ông gọi là “thần thoại đồng sáng lập”, điều này cho thấy những người sáng lập nên có quyền sở hữu và vai trò lãnh đạo ngang nhau trong khởi nghiệp.

“Tôi cảm thấy giống như dị giáo khi đặt câu hỏi cho nó. Chắc chắn đó là một con bò thiêng liêng”, ông nói trong một bài viết trên blog.

Suster là một nhà sáng lập hai lần, người đã bán cả hai công ty của mình – công ty mới nhất cho Salesforce, nơi ông phục vụ với tư cách là phó giám đốc quản lý sản phẩm. Anh hiện đang quản lý đối tác tại Upfront Ventures, công ty VC lớn nhất ở LA.

Suster cảnh báo bất cứ ai xem xét lãnh đạo chia sẻ để thảo luận trước chi tiết về cách họ sẽ phân chia trách nhiệm, giải quyết xung đột và xử lý các câu hỏi về tài trợ, rủi ro, hiệu suất và chiến lược thoát hiểm.

“Tôi gặp nhiều doanh nhân lần thứ hai hoặc thứ ba, những người sẽ không thực hiện quan hệ đối tác 50/50 (hoặc 33/33/33) một lần nữa so với bạn tưởng tượng,” ông viết. “Tôi là một trong số họ.”

Tuy nhiên, có một số ví dụ về các đồng CEO thành công tại các công ty khởi nghiệp và các công ty lớn như nhau. Dưới đây là ba điều mà Suster cho biết các nhà sáng lập nên ghi nhớ khi quyết định liệu coleadership có phù hợp với doanh nghiệp của họ hay không.

Kết hợp các kỹ năng bổ sung có ý nghĩa

Có những lúc quan hệ đối tác 50-50 dường như rõ ràng.

“Hoặc bạn không phải là kỹ thuật và bạn nghĩ rằng bạn cần một người đồng sáng lập kỹ thuật hoặc ngược lại,” Suster nói.

Điều đó giải thích tại sao rất nhiều công ty khởi nghiệp công nghệ có người sáng lập kép: một người có các chương trình lập trình, trong khi người kia có sự nhạy bén trong kinh doanh.

Đối với Jenna Kerner và Jane Fisher, các đồng sáng lập và đồng CEO của công ty khởi nghiệp áo ngực trực tiếp cho người tiêu dùng của Harper Wilde, sự phân chia trách nhiệm đó nằm trong các thế mạnh khác nhau của họ về tiếp thị và hoạt động.

Fisher và Kerner nói với Business Insider Con đường không dễ dàng gì, so sánh mối quan hệ kinh doanh với một cuộc hôn nhân.

Liên minh của họ đã chứng minh thành công cho đến nay.

Kể từ khi ra mắt Harper Wilde vào năm 2017, startup bảo đảm 2 triệu đô la tài trợ hạt giống năm 2018, đã đóng cửa Vòng tài trợ 3 triệu đô la Một năm sau, và Fisher nói với Yahoo Finance doanh số tăng 300% cho năm 2019.

Harper Wilde cách xa công ty đầu tiên có hai CEO. Các công ty khởi nghiệp trực tiếp đến người tiêu dùng khác, Harry củaWarby Parker, cũng như công ty kẹo Sugarfina, đã chứng kiến ​​sự tăng trưởng to lớn được dẫn dắt bởi những người đồng sáng lập của họ chia sẻ bài đăng hàng đầu.

Phù hợp với tính cách và khao khát rủi ro là khó khăn

Những ngày đầu khởi nghiệp nhanh chóng có thể khiến nhiều thứ cảm thấy tạm thời, nhưng sự hợp tác đồng đều trong việc thành lập công ty có thể trở thành mối quan hệ lâu dài.

Ngay cả khi bạn may mắn có được một người mà bạn nhìn thấy ngay từ đầu, việc mọi người thay đổi khi thời gian trôi qua là điều rất tự nhiên.

“Bạn thường có quan điểm rất hạn chế về việc liệu người này sẽ tiếp tục trở thành một đối tác tuyệt vời trong hai năm tiếp theo, bốn năm xuống dòng, tám năm xuống dòng,” Suster nói.

“Một người trở nên sợ rủi ro hơn, người kia có cảm giác thèm ăn rủi ro hơn”, anh tiếp tục. “Một người mất niềm đam mê với những gì bạn làm. Hoặc bạn có những bất đồng về chiến lược, tuyển dụng, tài trợ, v.v.”

Điều quan trọng cần nhớ là mặc dù giai đoạn khởi động ban đầu đầy thách thức, công việc khó khăn nhất vẫn còn ở phía trước.

Suster đưa ra một ngoại lệ cho những người đã trải qua thời gian thử thách với bạn: “Có một số người bạn tin tưởng như gia đình. Tôi có khoảng hai trong số đó”, anh nói.

Sở hữu chung là một cam kết chính

Khi nói đến việc phân chia quyền sở hữu của công ty, một sự phân chia đồng đều chỉ là một trong nhiều lựa chọn. Các quyền và trách nhiệm đi kèm với việc chia tách thậm chí có thể không phù hợp với doanh nghiệp của bạn hoặc thực sự vì lợi ích tốt nhất của các thành viên trong nhóm của bạn.

Nếu bạn muốn nhận được nhiều ưu đãi nhất từ ​​sự sắp xếp đồng sáng lập và giảm thiểu nhược điểm, Suster đề nghị cung cấp cổ phần vốn chủ sở hữu lên tới 40%, sẽ tăng dần trong vài năm. Ông cũng phác thảo một loại thỏa thuận “tiền hôn nhân” của người sáng lập để đảm bảo sự mong đợi được hiểu bởi tất cả những người liên quan.

Quan trọng hơn một phần sở hữu phù hợp, là cách bạn đối xử với đối tác của mình.

“Thực sự đối xử với họ như một người đồng sáng lập,” Suster nói. “Cung cấp cho họ quyền truy cập vào tất cả các thông tin bí mật. Tham gia vào việc gây quỹ, tuyển dụng, chiến lược, v.v. Công khai gọi họ là người đồng sáng lập.”

Tuy nhiên, nếu (hoặc khi) một sự bất đồng lớn xuất hiện, một người sẽ có thâm niên để đưa ra quyết định khó khăn.

Quyền sở hữu có xu hướng bị pha loãng hơn khi công ty của bạn trở nên lớn hơn, do đó có lẽ sẽ có ít quyết định về mặt vốn chủ sở hữu, nhưng có thể lo lắng nhiều hơn về mặt quản lý.

Bên cạnh đó, khi bạn có một ban giám đốc, bạn sẽ có ít tiếng nói hơn trong vấn đề này.

Hầu hết các công ty đồng lãnh đạo đều trải qua những lời chỉ trích về cơ cấu lãnh đạo của họ, và trong trường hợp của Whole Food và Deutsche Bank, cổ phiếu của công ty đã tăng vọt ngay sau khi bổ nhiệm một CEO duy nhất.

Giống như nhiều khía cạnh khác của việc khởi động một doanh nghiệp, chìa khóa là lập kế hoạch trước và sẵn sàng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi.



Nguồn Business Insider

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Comment moderation is enabled. Your comment may take some time to appear.