Điều gì làm nên một titan của ngành công nghiệp? Suy nghĩ độc lập, khả năng phục hồi và niềm đam mê – và rõ ràng, không để cảm giác khó chịu của ai đó cản trở bạn đạt được tầm nhìn.
Đây là bài học mà tỷ phú quỹ đầu cơ Ray Dalio phát hiện sau khi làm bài kiểm tra tính cách kéo dài một giờ cho các nhà lãnh đạo công nghệ hàng đầu như Jeff Bezos, Elon Musk và Bill Gates, những người đều bị điểm kém trong hạng mục "Quan tâm đến người khác".
Giai thoại đến từ Dalio's Cuốn sách bán chạy nhất, "Nguyên tắc." Năm 2011, Dalio đã bắt đầu chuyển đổi bảy năm khỏi vai trò lãnh đạo sáng lập của mình tại Bridgewater Associates, hiện là quỹ đầu cơ lớn nhất thế giới với 150 tỷ đô la tài sản được quản lý. Anh ta viết rằng có một khoảng trống còn lại sau khi anh ta rời đi, mà anh ta gọi là "khoảng cách Ray". Anh ấy lo lắng rằng công ty của anh ấy sẽ loay hoay nếu không có anh ấy. Để tìm ra chính xác những gì còn thiếu từ Bridgewater khi vắng mặt, anh đã gửi một bài kiểm tra cho các CEO và người sáng lập công ty khác để tìm ra phẩm chất xác định của họ.
Các thử nghiệm theo sát Kiểm tra tính cách Bridgwater rằng Dalio quản lý các nhân viên mới tiềm năng, lần lượt dựa trên Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Dalio có nói với Business Insider, "Chúng tôi tìm kiếm những người có nhiều kiểu suy nghĩ." Có thể mất tất cả các loại để làm việc trong một công ty, nhưng Dalio thấy rằng các nhà lãnh đạo không khác biệt với nhau.
Dalio gọi những người khổng lồ kinh doanh này là "người giữ gìn", hoặc những người định hình xã hội. Theo ông, có hai loại người giữ gìn: nhà quản lý và nhà phát minh. Các nhà quản lý có một ý tưởng tuyệt vời và hoàn thiện nó mà không cần suy nghĩ sáng tạo nhiều, trong khi các nhà phát minh thúc đẩy tầm nhìn của họ mà không nhất thiết phải biến nó thành một doanh nghiệp. Ví dụ, Albert Einstein là một nhà phát minh. Jack Welch (GE) là một người quản lý. Bill Gates và Elon Musk đều như Steve Jobs.
Bài kiểm tra đã được trao cho những người làm báo như Elon Musk (Tesla, SpaceX), Bill Gates (Microsoft), Jack Dorsey (Twitter), Jeff Bezos (Amazon), và Reed Hastings (Netflix). Khi họ phải đối mặt với sự lựa chọn giữa việc đạt được mục tiêu của mình hoặc làm hài lòng người khác, họ đã chọn để đạt được mục tiêu của mình mọi lúc.
Tuy nhiên, Dalio tiếp tục nói rằng việc đạt điểm thấp trong hạng mục này không có nghĩa là hầu hết mọi người nghĩ. Điều đó có nghĩa là, khi được lựa chọn quan tâm đến việc theo đuổi tầm nhìn hoặc làm phiền ai đó, những nhà lãnh đạo này sẽ chọn bỏ qua việc làm phiền ai đó để có được bất cứ điều gì cần làm.
Vì vậy, họ không thực sự vô tâm: Họ sẽ không để bất cứ điều gì cản đường họ, kể cả một số cảm xúc bị tổn thương.
Người giữ gìn cũng có một số điểm chung khác: khả năng chú ý đến bức tranh lớn và các chi tiết cùng một lúc, không để ai cản trở mục tiêu của họ và có một tầm nhìn linh hoạt thay đổi để thực hiện mọi thứ hoạt động tốt hơn.
Nguồn Business Insider