Sự tái tạo của Novartis – Chuyện của trái tim

0
11


BOSS của Novartis là trên một cuộc mua sắm. Vas Narasimhan đã mua sắm các loại thuốc mới sẽ tái tạo lại công ty dược phẩm của mình. Mục đích của ông là biến một tập đoàn châu Âu vững chắc thành một công ty dược phẩm tiên tiến bằng cách tuyên bố nó là tài sản không mong muốn và đặt cược lớn vào các loại thuốc tiên tiến. Đây là chính xác hơn trong cách họ làm việc và có khả năng đóng một vai trò ngày càng tăng trong chăm sóc sức khỏe trong tương lai. Bằng cách xáo trộn bộ bài, ông Narasimhan nói rằng ông đang tập trung vào đổi mới cải tiến. Tất cả các ông chủ của các công ty dược phẩm muốn tự hào về loại điều đó. Tuy nhiên, có những thay đổi đang diễn ra tại Novartis.

Thương vụ mới nhất, được công bố vào ngày 24 tháng 11, của Công ty Thuốc với giá 9,7 tỷ đô la, mang theo một loại thuốc tim hứa hẹn nhắm vào cholesterol xấu, và chỉ có thể được đưa ra trong hai mũi tiêm hàng năm. Trong vòng chưa đầy hai năm cầm quyền, ông Narasimhan cũng đã chộp lấy một loại thuốc mắt từ Takeda với giá lên tới 5,3 tỷ đô la, Endocyte, một công ty sinh học nhỏ, với giá 2,1 tỷ đô la, và AveXis, một công ty trị liệu gen, với giá 8,7 tỷ đô la. Anh ta đã khoe khoang về việc có một đường ống gồm 25 loại thuốc bom tấn. Nếu tất cả họ đến tốt nó sẽ là đáng chú ý.

Nhận bản tin hàng ngày của chúng tôi

Nâng cấp hộp thư đến của bạn và nhận các lựa chọn Công văn và Biên tập hàng ngày của chúng tôi.

Out đã mua cổ phần của công ty liên doanh trong một liên doanh chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng chung với GSK, một công ty dược phẩm của Anh, với giá 13 tỷ đô la. Alcon, bộ phận chăm sóc mắt của nó, đã được tách ra thành một công ty thương mại riêng.

Các công ty dược phẩm đã chậm chạp trong việc áp dụng các chuyển đổi kỹ thuật số đã mang lại sự đổi mới (và gián đoạn) cho tài chính, mua sắm, ngân hàng và hàng không. Novartis mới có ý định nhiều hơn các công ty dược đối thủ về việc sử dụng dữ liệu lớn và công nghệ kỹ thuật số để cải thiện năng suất và cung cấp các dịch vụ mới. Nếu nó có thể khai thác dữ liệu lớn, công ty có thể trở nên lão luyện hơn trong việc phát triển thuốc. Điều này sẽ, ví dụ, cho phép Novartis trau dồi cách nó chạy thử nghiệm lâm sàng. Nó cũng có thể cho phép công ty xác định các nhóm bệnh nhân trong số những người mắc các bệnh như đa xơ cứng, những người sẽ đáp ứng tốt hơn với các loại thuốc đặc biệt, giảm đáng kể chi phí điều trị. Công ty cũng đang mở các phòng thí nghiệm y tế kỹ thuật số, bao gồm một ở San Francisco, để tham gia vào các công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ y tế.

Ngay cả khi cố gắng định hình lại bản thân cho kỷ nguyên y học tiếp theo, Novartis vẫn phải đối mặt với một số lời chỉ trích quen thuộc trong ngành công nghiệp dược phẩm. Một là giá cao. Thuốc trị liệu gen của nó, Zolgensma, dự kiến ​​sẽ chữa khỏi chứng teo cơ cột sống, nhưng chi phí 2,1 triệu đô la cho mỗi lần điều trị ở Mỹ. Novartis cũng đã bị các nhà quản lý và các nhà lập pháp cảnh cáo mạnh mẽ vì chậm tiết lộ rằng dữ liệu giả mạo đã được sử dụng để đạt được sự chấp thuận cho thuốc. Công ty cho biết đây là quy trình chuẩn để điều tra trước khi thông báo cho cơ quan chức năng. Các dữ liệu tinh ranh dường như không có liên quan đến sự an toàn hoặc hiệu quả của thuốc.

Khi nói đến loại thuốc tim mới mà ông Narasimhan đã mua, ông sẽ có sức mạnh định giá ít hơn so với Zolgensma. Mặc dù thuốc có thể tốt hơn so với các đối thủ của nó, thị trường vẫn đông đúc với các loại thuốc tương tự không bán chạy. Nhưng trong khi sự chuyển đổi của nó đang được tiến hành ít nhất là Novartis, giống như các đối thủ của nó, có thể dựa vào một thị trường Trung Quốc đang bùng nổ, nơi chính phủ hiện đang trả giá hợp lý cho thuốc nước ngoài. Novartis nói về việc tăng gấp đôi doanh số bán hàng ở châu Á trong năm năm tới. Các nhà đầu tư đang lo lắng về mức giá cao được trả cho Công ty Thuốc có thể lấy lòng. ■



Nguồn The Economist

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Comment moderation is enabled. Your comment may take some time to appear.