Tăng trưởng của Microsoft tương quan với tư duy tổ chức tăng trưởng

0
10


Tư duy tăng trưởng phát triển từ các lớp học tiểu học, đã vào văn phòng công ty và hiện đang quay trở lại phòng thí nghiệm nghiên cứu.

Ví dụ, như chúng tôi đã lưu ý, Microsoft tín dụng rất nhiều của nó quay lại đến tư duy tăng trưởng, một khái niệm rút ra từ nghiên cứu của nhà tâm lý học Stanford Carol Dweck về cách trẻ nhỏ (và người lớn sau này) phản ứng với những thách thức.

Bây giờ mới nghiên cứu từ Tiến sĩ Elizabeth Canning Bác sĩ Mary Murphy tại Đại học bang Washington cho vay trọng lượng thực nghiệm cho tư duy tăng trưởng, đặc biệt là liên quan đến cách thức tổ chức hoạt động.

Tư duy tăng trưởng rút ra sự khác biệt giữa tư duy tăng trưởng ("Tôi cứ thất bại. Tôi cần tìm hiểu thêm về cách tiếp cận tối ưu để giải quyết vấn đề này.") Và tư duy cố định ("Tôi cứ thất bại. Tôi không đủ thông minh để hiểu đúng") .

Nó chỉ ra rằng bối cảnh văn hóa mà một tổ chức cung cấp cho nhân viên của mình có thể được cố định hoặc dựa trên sự tăng trưởng – và điều này, đến lượt nó, ảnh hưởng đến cách nhân viên nhìn nhận bản thân và cách họ làm việc tại công ty.

Canning và Murphy mở rộng tư duy tăng trưởng đến bối cảnh của tư duy của một tổ chức tổng thể. Họ hỏi làm thế nào tư duy nhận thức của toàn bộ tổ chức thay đổi cách nhân viên tương tác, tin tưởng và cam kết với công ty của họ.

Tư duy tổ chức trở thành một phần của tư duy cá nhân nhân viên

Canning và Murphy nói với Business Insider rằng một kết quả đáng ngạc nhiên trong nghiên cứu của họ là cách tư duy tổ chức "mạnh mẽ và nhất quán" tạo ra giai điệu cho các chuẩn mực văn hóa, tạo bối cảnh cho sự phát triển và thành công của một tổ chức.

Cụ thể, những nhân viên chỉ ra rằng họ làm việc cho một công ty có văn hóa tư duy cố định nhận thấy rằng công ty của họ có sự hợp tác và làm việc nhóm kém hiệu quả, ít khám phá trí tuệ (thông qua đổi mới và chấp nhận rủi ro) và hành vi đạo đức ít hơn.

Các nhà nghiên cứu giải thích: "Kết quả là, những nhân viên này ít tin tưởng vào công ty của họ và ít cam kết với nó hơn – những yếu tố quan trọng đối với năng suất của tổ chức, sự hài lòng trong công việc và doanh thu của nhân viên".

Trong bài báo, xuất bản uy tín Bản tin tâm lý xã hội và cá tính, các nhà nghiên cứu chỉ ra rằng nhân viên không chỉ thay đổi cách họ thể hiện bản thân dựa trên cách họ cảm nhận về tư duy tổ chức, họ còn thưởng cho các nhân viên khác vì họ cư xử theo cùng một suy nghĩ.

Một cách để hình dung điều này sẽ là một vòng phản hồi giữa tư duy tổ chức và cá nhân, trong đó thái độ của công ty phản ánh lại nhân viên. Điều này hoạt động như một loại buồng vang suy nghĩ dẫn đến sự tăng trưởng hoặc bất lợi của công ty.

Theo dõi sự chuyển động của tư duy tổ chức và các khuyến nghị cho người sáng lập và lãnh đạo

Điểm xuất phát của tư duy tổ chức là giao tiếp từ các nhà lãnh đạo, giám sát viên và các nhóm. Điều này dịch không chỉ để xác định rõ ràng một tư duy, Giống như CEO Satya Nadella của Microsoft, hết lần này đến lần khác, mà còn trong các chính sách và thực tiễn trong một tổ chức.

Nếu một tổ chức nói rằng nó hoạt động dựa trên tư duy tăng trưởng, nhưng nhân viên không cảm thấy rằng trong các tiêu chuẩn tuyển dụng, đánh giá và thăng tiến, bối cảnh thực tế vẫn cố định và nhân viên và công chúng khá nhạy cảm trong việc xác định tư duy tổ chức thực sự của công ty.

Các nhà nghiên cứu cho biết: "Một điều thú vị mà chúng tôi nhận thấy là ngay cả những người hầu như không có kinh nghiệm với tổ chức cũng có thể cảm nhận được suy nghĩ của một tổ chức chỉ bằng cách đọc các tài liệu công ty có sẵn công khai, như tuyên bố sứ mệnh và quảng cáo việc làm".

Tuy nhiên, họ đủ điều kiện nhận thức của nhân viên quan trọng nhất. Kết quả nghiên cứu của họ cho thấy nhận thức của nhân viên liên kết chặt chẽ nhất với các tiêu chuẩn văn hóa và hành vi của công ty.

Đối với nghiên cứu trong tương lai, Canning và Murphy muốn trả lời cách suy nghĩ của tổ chức lan tỏa thông qua một tổ chức.

Gần đây Microsoft đã phác thảo một bộ tiêu chuẩn toàn cầu cho các nhà quản lý của nó dựa trên tư duy tăng trưởng. Là phó chủ tịch của công ty về tài năng, học tập và hiểu biết Joe Whitshill nói với chúng tôi, tư duy tăng trưởng là nơi mọi thứ bắt đầu cho người khổng lồ công nghệ.

"Niềm tin cơ bản của chúng tôi là sự chuyển đổi văn hóa và chuyển đổi công ty của chúng tôi và nơi chúng tôi đang ở ngày hôm nay và nơi chúng tôi đang đứng đầu hoàn toàn có cơ sở trong sự hiểu biết sâu sắc về tư duy tăng trưởng," ông nói.



Nguồn Business Insider

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Comment moderation is enabled. Your comment may take some time to appear.