32 C
Ho Chi Minh City
Thứ Bảy, Tháng Tám 13, 2022

Thật khó hiểu khi các VC đang mở cửa kinh doanh ngay bây giờ (nhưng điều đó có thể thay đổi trong một tháng) – TechCrunch

Đầu ngày hôm nay, để hiểu được những gì xảy ra ở vùng đất đầu tư mạo hiểm, công ty luật Fenwick & Tây đã tổ chức một cuộc thảo luận bàn tròn ảo với các nhà đầu tư New York Hadley Harris, một đối tác chung sáng lập với Eniac Ventures; Brad Svrluga, một người đồng sáng lập và đối tác chung của Công ty liên doanh chính; và Ellie Wheeler, một đối tác với Greylock.

Mỗi nhà đầu tư đang trải qua quá trình khóa do coronavirus theo những cách riêng biệt, không có gì đáng ngạc nhiên. Tuy nhiên, kinh nghiệm chuyên môn của họ rất đồng bộ, và những người sáng lập nên biết điểm mấu chốt là họ có thể đặt cược hoàn toàn mới vào lúc này.

Về mặt cá nhân, Wheeler đang mong đợi đứa con đầu lòng. Harris đang thưởng thức bữa trưa cùng vợ mỗi ngày. Svrluga nói rằng anh ta đã có rất nhiều bữa ăn liên tiếp với những đứa con của mình trong hơn một thập kỷ. (Ông mô tả điều này như một điều trị.)

Về chuyên môn, mọi thứ đã được nhiều hơn một cuộc đấu tranh. Đầu tiên, tất cả đã bị ngập trong những tuần gần đây, cố gắng đánh giá những công ty khởi nghiệp nào có nguy cơ cao nhất, đáng để cứu vãn và có thể gặp phải cơ hội bất ngờ – và cách giải quyết từng tình huống này.

Trên thực tế, họ rất bận rộn đến nỗi không ai đang viết séc cho những người sáng lập có thể đang cố gắng tiếp cận họ lần đầu tiên. Thật vậy, Harris có vấn đề với các nhà đầu tư, người màveve nói trong suốt cuộc khủng hoảng này rằng họ vẫn rất cởi mở với các nốt nhạc. Tôi đã thấy rất nhiều VC nói về việc mở cửa kinh doanh và tôi đã nói thẳng ra trên Twitter rằng tôi nghĩ rằng hầu hết mọi thứ nhảm nhí và gửi thông điệp sai cho các doanh nhân.

Ngay bây giờ, chúng tôi hoàn toàn tràn ngập về mặt băng thông vì công việc của các công ty đầu tư hiện tại yêu cầu. Ông nói thêm, băng thông là hạn chế lớn nhất của chúng tôi, không phải tiền.

Điều gì xảy ra khi băng thông không còn là vấn đề như vậy? Nó đáng lưu ý rằng không ai nghĩ rằng việc gặp gỡ những người sáng lập độc quyền từ xa là tự nhiên hoặc bình thường hoặc có lợi cho việc thực hiện thỏa thuận – không phải tại công ty của họ, trong mọi trường hợp.

Wheeler lưu ý rằng trong khi, một số máy gia tốc và quỹ hạt giống sinh sôi nảy nở đã làm điều này theo một cách nào đó, hình dạng hoặc hình thức một chút, thì đối với nhiều công ty, thì thật khó hiểu khi nghĩ đến việc tài trợ cho ai đó mà họ chưa từng gặp .

Phần đầu tiên của quá trình siêng năng là như nhau, mà không khó, thì nói, Wheeler nói. Hoàng tử Nó gặp gỡ đội, thăm [the startup’s workspace], gặp nhóm của chúng tôi. Làm thế nào để bạn làm điều đó [online]? Cô hỏi. Làm thế nào để bạn bắt chước những gì bạn nhận được từ việc dành thời gian với nhau [both] Tình cờ và chính thức? Tôi không nghĩ rằng mọi người đã nhận ra rằng, cô ấy nói, thêm vào đó, Càng lâu điều này càng diễn ra, chúng tôi sẽ phải.

Đối với những gì để phù hợp với họ dù sao, mỗi người ít quan tâm đến các lĩnh vực mà Aren rất phù hợp với thế giới mới này. Harris cho biết, chẳng hạn, bây giờ không phải là lúc để đưa ra ý tưởng mới của bạn cho một doanh nghiệp lớn. Wheeler quan sát riêng rằng nhiều người đã phát hiện ra trong những tuần gần đây rằng các nhóm phân phối và công việc từ xa thực sự khả thi và bền vững hơn mọi người nghĩ, họ cho rằng phần mềm liên quan được Greylock quan tâm.

Svrluga nói Liên doanh chính cũng chú ý đến phần mềm cho phép làm việc từ xa liền mạch hơn. Ông Telecommuting đã là một sự kiện tích cực về văn hóa đối với 18 người tại công ty của tôi, ông nói.

Đương nhiên, ba người được hỏi – bởi Fenwick luật sư Evan Bienstock, người điều hành cuộc thảo luận – về việc thu hẹp quy mô, điều mà mỗi người đã lưu ý là một phần gần như không thể giải thích được trong việc kéo dài một đường băng khởi động ngay bây giờ. (Nói thật tệ, Svrluga nói. Mọi người đang mất việc. Nhưng để tiếp tục điều hành các đội có cấu trúc tổ chức giống như 60 ngày trước, [which was] môi trường thuận lợi nhất để xây dựng các ngành công nghiệp, bạn có thể làm điều đó.

Lời khuyên thống nhất của họ cho các đội quản lý phải cắt giảm là cắt sâu để tránh phải làm lại lần thứ hai.

Mặc dù không ai muốn chia tay với những người mà họ đã đưa lên tàu, nhưng không có CEO nào từng nói với tôi, ‘Chết tiệt, chúng tôi đã cắt giảm quá xa, một trong những người đã trải qua hai lần suy sụp trong sự nghiệp. Ngược lại, ít nhất 30% các CEO của CEO mà anh ta biết đã thừa nhận rằng sẽ không đi đủ xa để bảo vệ doanh nghiệp của họ trong khi vẫn giữ nguyên văn hóa của nó.

Việc cắt giảm thứ hai của tổn thương nhiều hơn, cách thêm Wheeler. Sau đó [layoff] Điều đó thực sự ném người.

Nếu bạn không biết nên làm gì tiếp theo, thì các VC đều nói rằng họ sẽ tiếp thu những ý tưởng mới sau khi thực hiện các đợt sa thải và đốt cháy tỷ lệ và dự kiến ​​các đường băng, cùng với gói kích thích mới mà họ đang cố gắng tìm cách làm việc cho các công ty khởi nghiệp của họ.

Về việc có thể sớm như thế nào, Wheeler và Svrluga cho rằng thế giới có thể sẽ đảo lộn hơn trong một tháng. Họ đề xuất rằng bốn hoặc nhiều tuần nữa cũng sẽ cung cấp cho người sáng lập nhiều thời gian cần thiết hơn để điều chỉnh một số kỳ vọng của họ.

Harris dường như đồng ý. Đây có lẽ sẽ là một điều dần dần. . . Tôi không chắc chắn những gì vào tuần tới, nhưng hãy thoải mái ping tôi trong một tháng và tôi sẽ cho phép [founders] biết nếu tôi nghĩ nó mở ra.



Nguồn TechCrunch

Bài viết liên quan

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

Bài viết mới nhất

Kết nối với chúng tôi

333Thành viênThích
269Người theo dõiTheo dõi