Tính toán với bóng ma truyền thông xã hội vừa qua

0
0
Tính toán với bóng ma truyền thông xã hội vừa qua

Bắt buộc (Trắng) Vui vẻ

Tôi đang làm việc tại một tổ chức tư vấn. Những người sáng lập là ba người đàn ông trung niên da trắng xuất thân từ tiền của gia đình. Nhân viên gần như hoàn toàn là phụ nữ, nhiều màu sắc, độc thân và ở độ tuổi cuối thập niên 20 đến đầu 30. Có một số ít nhân viên khác, những người da màu, ở độ tuổi cuối thập niên 30 đến đầu thập niên 40 với trẻ nhỏ.

Lương và thưởng của mọi người đều minh bạch. Đánh giá hiệu suất được thực hiện với sự cẩn thận. Những người sáng lập cung cấp lợi ích liên quan đến giá trị của họ. Nhưng có một sự gây hấn lớn – những người sáng lập YÊU những hoạt động của người da trắng như trượt tuyết, chèo thuyền, v.v., và xây dựng đội ngũ tập trung xung quanh các hoạt động đó. Rất nhiều người không muốn làm chúng. Dường như không thể chuyển sang quản lý cấp trung nếu một người không tham gia vào những ngày xây dựng đội nhóm này.

Điều gì sẽ là một cách tốt để thay đổi khía cạnh của văn hóa này?

– Ẩn danh

Tôi không thể chịu được niềm vui bắt buộc – bất kỳ loại hoạt động hoặc potluck hoặc tập hợp nào khác với đồng nghiệp đòi hỏi sự hiện diện của bạn một cách ngầm định hoặc rõ ràng. Kỳ vọng rằng bạn nên làm việc một lịch trình nghiêm ngặt và cũng dành thời gian rảnh của bạn với đồng nghiệp thay vì bạn bè và gia đình của bạn là mệt mỏi và lố bịch.

Rằng những người sáng lập của bạn, những người có vẻ như là những người đàng hoàng, không hiểu rằng không phải ai cũng thích những trò tiêu khiển rất đắt tiền, rất trắng của họ là cố ý. Họ chọn không hiểu lý do tại sao nhân viên của họ có thể không biết làm thế nào hoặc muốn leo núi trượt tuyết hoặc đi thuyền một mình miễn phí hoặc bất cứ điều gì bởi vì họ có thể tự vận động theo cách đó.

Tôi không biết liệu bạn có thể thay đổi văn hóa tại tổ chức của mình không – những người sáng lập là chính họ. Nhưng bạn có thể thành thật về sự thiên vị vốn có trong việc kết hợp xây dựng đội ngũ và thăng tiến chuyên nghiệp với các hoạt động loại trừ mà nhân viên có thể không quen thuộc hoặc quan tâm vì bất kỳ lý do nào bao gồm chủng tộc, đẳng cấp, giới tính và khả năng. Ngay cả khi ai đó đã nêu ra điều này, hãy làm lại và đề xuất các hoạt động xây dựng đội ngũ bao quát hơn. Bạn cũng có thể đề cập đến việc phụ nữ, ví dụ, đã đấu tranh để tiến lên trong một số ngành công nghiệp vì tất cả các cuộc họp kinh doanh và mạng lưới diễn ra trên các sân golf và trong các câu lạc bộ thoát y và quán bar sau khi làm việc khi họ chăm sóc gia đình. (Trên thực tế, đây vẫn là một vấn đề trong một số lĩnh vực nhất định.)

Những người sáng lập của bạn thấy mình là những người tốt nhưng vẫn có chỗ để cải thiện. Nếu chúng phù hợp với giá trị của chúng như bạn đề xuất, hãy giữ chúng bằng cách yêu cầu chỗ ở rất hợp lý này.

Roxane Gay là tác giả, gần đây nhất, của Hung Hunger và là một người viết ý kiến ​​đóng góp. Viết thư cho cô ấy tại workfriend@nytimes.com.



Nguồn The NewYork Times

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây